持续探索，持续分享——这是第4篇的旅程。
今日，我们探讨一个看似简单却深远的主题——采购的深层意义和价值。无论是在采购领域工作的同仁，还是企业的决策者，对这一主题的理解都是至关重要的。
首要职责：确保资源供应的稳定。
这可能是一个显而易见的功能，但是要把所需的物资、服务或信息采购到手并不简单。首先得寻找到可靠的供应商，随后需通过企业内部的采购流程并符合财务审计的要求。这中间，还得应对各种突发的供应风险和问题。
利润的间接创造者。
采购在为企业节省成本的也间接地创造了利润。我们可以从一组数字来了解采购对利润的影响力：以一家成熟市场中的制造企业为例，每生产一件产品，其中60%是原材料成本，而通过合理的采购策略，这些成本可以被有效控制。
假设产品的售价定为100元，其中原材料成本、制造成本、管理费用等占据大部分比例。若企业希望实现利润增长，仅靠销售部门增加销售量并不总是最有效的途径。相反，如果采购部门能够有效地降低单位产品的成本，即使是在销售量不变的情况下，也能显著提高企业的利润。
有数据显示，某上市公司最近几年的复合增长率并未达到预期水平。我们能否借助一些数据进行参考呢？以更实际的方式展现采购在盈利中的作用。让我们将视野放在公司的营业上。不考虑销量和价格变动的情况，采购的成桉的每一微小变化都将引起公司盈利的大幅变化。
采购的首要职责背后也包含了一种价值取向——将自身的职能上升到利润创造的层面。而非仅是简单地履行提供资源供应的义务。
对于身为采购人员的你，不能仅停留在为工作而工作的状态。而是需要自我审视——你是否已经将自己视为一名“利润创造者”，而不是一个单纯的“服务人员”。只有充分认识到这一点并积极采取行动的采购团队才能真正体现出其重要性。
同样地，作为企业领导层也要重视采购的作用，绝不能将其仅看作是一个辅助或“服务”岗位。采购成本的每一分降低都可能为企业带来巨大的利润增长。
近期的一些市场案例也证明了这一点。例如，在国际贸易中，海运费用的使得许多公司的利润被大幅压缩。那些能够通过有效控制成本的企业则能够在市场中获得更大的竞争优势。
最后要强调的是，本文并非在比较销售与采购的贡献大小。而是希望从企业盈利的角度出发，深入探讨采购在实现企业目标中所扮演的重要角色。具体的情况仍需结合实际进行深入分析。