｜导读
在企业管理与运营的过程中，朗欧企管发现了一个普遍现象：当谈及“降低人工成本”时，许多企业领导的第一反应往往是“削减工资和福利”。这实际上是对人工成本管理的误解。
有效的人工成本管理并非单纯地降低员工薪资，而是要实现企业成本与员工福利的良性平衡。一个管理得当、成本控制合理的企业，应当追求员工薪酬福利的持续改善，同时实现企业总体成本的降低。
那么，如何达成这一理想状态？又该如何科学地降低人工成本呢？本文将依据朗欧企管长期实践工作经验，分享“3个统计，4个方法”的有效人力成本管理策略。
一、朗欧企管的人工成本降低策略：3个统计要点
1. 精准计算各单位人工产值比
我们所说的降低人工成本，指的是降低人工产值比，而非简单地降低员工工资。
人工产值比的计算方式为：人工成本总额除以总产值再乘以100%。例如，月产值2000万，所有人员工资总额为200万，则人工产值比为10%（200万/2000万×100%）。通过统计并分析各单位的人工产值比，企业能够更精准地通过管理手段提升总产值，进而降低人工产值比。
盲目降低员工工资并非明智之举，否则企业可能陷入裁员、降薪的恶性循环，导致内部、人才流失。
2. 有效测算各单位人均效率
人均效率可体现为人均产值或人均产量。例如，统计各车间的人均产值或同一产品的人均产量。通过对这些数据的分析，企业可以明确人工成本降低的改善方向。
3. 评估非直接创造价值人员的人均工资产值比
在部分生产制造企业中，职能部门人员数量可能较多。对于这些企业的管理层来说，需要判断职能部门的人员配置是否合理。通过系统统计和分析非直接创造价值人员的人均工资产值比，企业可以找到价值创造的优化点。
二、朗欧企管的人工成本降低措施：4个实用方法
1. 提高生产效率
提高生产效率是降低成本的关键。只有当效率提升，工厂的边际成本才能降低，盈亏平衡点也才能后移。例如，通过改进员工工作方法、激励员工等方式，朗欧企管在驻厂项目中成功提升了生产效率。
2. 提升职能部门工作效率
通过再造和流程再造，优化职能部门的工作流程，提高工作效率。运用信息化技术也可以提升服务部门的工作效率。
3. 优化产品设计和工艺流程
一个产品设计得简单且工艺合理将极大地降低生产成本。简化产品设计和优化工艺流程不仅会提高生产效率、降低成本，还可以使操作更为便捷。
4. 考虑自动化和智能化的改造
在前面几个步骤都得以实施后，下一步则应考虑引入自动化和智能化的设备。但这并不意味着盲目地追求“机器换人”。在实际操作中，“机器换人”必须结合企业的实际需求和产线设备的实际情况进行合理规划和实施。
｜结语
对于工厂而言，降低人工成本并提高生产效率是长远的战略目标。朗欧企管通过3个统计要点和4个实用方法为企业提供了有力的支持。这不仅提高了员工的收入，还降低了企业的人工成本，实现了双赢的局面。