设想一下，若您是公司高层管理者，面对众多项目，您将如何进行高效管理？
从企业管理的视角出发，首要任务便是明确战略方向，即阶段性的发展目标。
要实现这些目标，就需要精心挑选并投资不同的项目组合。
所谓的项目组合管理，是指为达成战略目标，将相关项目、项目集、子项目及运营工作进行有效整合和统一管理。
而项目集则是指一组相互关联、协同管理的项目及活动，其中包括子项目集和项目集活动。
在项目集中，各项目共享资源，并需进行项目间的资源调配，以实现整体效益最大化。
通过将项目打包进行统一管理，相比单个项目管理，能够带来更好的效果和效益。
项目组合管理的内容可概括为几大块：首先是业务战略管理，这通常源自于战略规划。
在企业中，战略规划分为两个层次。对于IT部门而言，先是进行企业级战略规划，再根据此规划制定IT战略规划。
IT战略规划常基于业务战略规划而制定，因为IT需为业务发展提供支持。
特别是在传统部门中，IT部门的主要任务就是支持业务部门的工作，使其能更高效地运作。
在企业中，会先确立企业的整体战略规划，再将其细化到IT战略规划中。
根据IT战略规划，需依据决策准则对项目进行评估和筛选，确定哪些项目符合战略要求，这被称为“活动项目管理”。
筛选出符合要求的项目后，下一步是确定资源投入的重点。这需要对项目进行优先级排序，即进行项目组合管理的核心工作。
在此过程中，还需考虑风险因素。很多人在评估项目时只关注收益而忽视风险。但须知高收益往往伴随着高风险。
在评估项目收益时，应综合考虑风险因素，以达到战略平衡的目的。这也是项目组合管理的又一重要环节。
理解战略平衡意味着在综合考虑了项目收益与风险、企业的长期与短期目标以及各职能部门的不同目标后，做出资源投入的决策。
选定重要项目后，需进行正式的批准和授权。无论是批准流程、会签流程还是立项流程，都是确保项目得以顺利开展的关键步骤。
获得授权后，项目将进入实施阶段。在此阶段，项目组合管理还需对项目进行持续监控。
需确保项目实际进展与预期相符，如项目的预期收益是否实现、风险是否发生、风险应对措施是否有效等。
项目监控的结果需及时汇报给公司管理层及各职能部门，以便他们了解项目的最新状况。
这有助于形成项目管理仪表盘，展示企业中所有项目的当前状态。
基于项目监控结果，企业将重新进行项目优先级排序，形成项目组合管理的循环。
这就是项目组合管理的主要工作内容。企业通过这种方式确保资源得到合理利用，资金投入到最重要的项目中，并确保项目按计划进行，减少风险。
在项目管理中，还有一个层次叫做项目集管理或称项目群管理。
所谓项目集管理是指为达成的战略目标和利益而对一组项目进行统一协调管理的过程。
大型且复杂的项目往往源于企业的战略目标。
这些大型项目可能会涉及多个子项目和小项目，它们之间存在依赖关系并相互影响。但它们最终都服务于同一战略目标。
若没有统一的管理这些项目，各项目的协同工作将变得困难重重。
由于每个项目都专注于自身工作，可能会忽略与其他项目的配合。因此易产生矛盾和资源浪费。
为解决这些问题，需要建立一个统一的团队来协调这些项目。这个团队被称为项目集管理团队或项目群管理团队。
该团队的任务是确保各项目实现有效的资源整合和高效的项目管理。
说白了，项目集管理主要关注的是项目之间的依赖关系和统筹管理以获得更高的收益。