精进实践者，诸位同好！
那么，企业推进标准作业落地的核心目标究竟是什么呢？是提高效率？还是保证品质？接下来，我们将逐一探讨四个主要目标。
一、消除不良品，百分百执行标准作业
若每位作业人员都按照个人习惯进行作业，所生产的产品质量和作业时间便可能出现偏差，这有时会导致成本上升，甚至将劣质产品流向客户。不恰当的作业方法还可能造成员工受伤。标准作业是品质保证的核心工作。
二、准时化生产，严格遵循计划
执行标准作业，遵守生产节拍，维持工序间最小库存，实施三定管理，确保产品及时交付。JIT准时化生产旨在“在必要的时间，生产后工序所需数量的必要产品”。这不仅满足了客户对产品交付日期和缩短交付周期的需求，还致力于减少库存和工序时间。
库存的增加不仅会延长交货时间，还会隐藏如作业待工、质量不良等问题。通过减少库存，使问题得以显现，进而缩短交货时间和提高生产效率。
三、优化人员配置，追求高效生产
根据目标时间配置人员数量，提升员工的工作饱和度和效率，从而实现在最少的投入下达到最高产出。追求以最少的资源进行生产，这要求我们不仅要减少人员投入，还要确保设备工夹具的寿命周期费用最小化。
特别强调的是，为了实现高效生产，必须尽可能减少生产单位产品所需的实际工时数。
四、营造舒适环境，提升员工幸福感
对现场作业岗位进行人因评价，改善苛刻作业，引入LCIA以降低人工强度，提升员工的工作幸福感。我们应排除生产现场中身体或精神负荷大的作业，通过标准作业管理达成各项目标。
作为现场管理者，为改善苛刻作业，本工程中应及时对可改善的作业进行优化。当需要助力装置或低成本自动化设备时，应与技术部门合作，将实用的设备引入现场。
五、标准作业的种类与实施
第二部分：《标准作业管理》教材获取指南：
一、课程概述
《现场标准作业管理》是构建企业标准工时体系的实践首部教材
此教材从作业岗位的视角深入解读标准作业与标准工时的关系，以及企业标准作业管理需要做的工作内容。
第二章 标准作业详解（What）:
标准作业以人为中心，有效结合人、物、设备的管理要求，将品质、成本、生产物流时机及安全等要素设定为最有效的全员必须遵守的作业规则。
本章将通过人的作业顺序、所需时间、过程中所需手持的库存以及注意事项等四个要素进行详细解读，以帮助学员深刻理解标准作业。
第三章 作业指导书（SOP）编写及实践:
多数企业已有作业指导书，但缺乏标准作业书。本章首先阐释作业指导书与标准作业书之间的关系，然后详细讲解作业指导书的编写方法及企业项目实践案例。
第四章 标准作业书编写进阶:
本章深入介绍了编写标准作业书涉及的9类表单，并解读了不同作业岗位的标准作业书编写方法及实际案例。
第五章 标准作业的日常维持与改善:
要让标准作业书发挥其价值，日常的维持和改善管理必不可少。在维持方面，层级管理者需做好诊断工作；在改善方面，需从工序到作业的移动路线，再到作业的动作层面识别浪费并进行改善。