对于连锁企业而言，真正的需求并非仅在于门店的标准化手册。
连锁总部追求的是门店盈利的标准化复制，以实现业绩的持续与稳定增长。店长们同样期待一套可执行且落地的标准化流程，以便于他们能够高效地管理门店。
这样的标准化体系不仅能够提升门店的盈利水平，还能提高整体的工作效率。更重要的是，它能够实现人才的复制，无论是店长还是督导，都能按照既定的标准进行复制和执行。
为了满足这一需求，我们不仅需要编写标准化手册，还需要制作PPT课件，并设计出一套有效的训练方法。李一环先生提出的第五代门店标准化盈利复制方法论，其核心在于“两能一懂五有”的框架。
一、关于“两能”
门店必须具备盈利的能力。清晰的盈利模型和运营策略是关键，我们必须明确关键的盈利指标，并通过数据分析和策略调整来优化运营。这样确保门店能够实现真正的盈利。
所有的标准和流程都需要能够被有效执行。没有执行的标准只是空谈。我们需要建立一套可执行的标准和流程，确保员工能够记住、运用这些标准，并接受相应的考核。
二、关于“一懂”
即了解客户。深入理解客户的需求和购买逻辑是提升客户满意度和忠诚度的基础。我们必须通过分析客户体验流程和客户感知价值，不断优化服务和产品，以满足客户的期望。
三、关于“五有”
店长是门店的灵魂，他们需要具备管理、经营和培训的能力。店长的标准化复制是确保每个门店都能按照既定标准运营的关键因素。
督导的角色是监督和指导门店的标准执行。他们必须深入理解公司业务，确保各项标准和流程得到有效执行。
训练是提升员工技能和执行能力的重要手段。我们需要制定标准化的训练手册和课件，并配备专业的讲师进行培训和考核。
最终，所有的努力都需要体现在成果上。包括公司的利润增长、客户的复购率提升以及人才的不断涌现等都是衡量成果的重要指标。
“两能一懂五有”构成了李一环第五代门店标准化盈利复制方法论的核心框架。这一方法论旨在通过标准化和复制化手段提升门店的盈利能力和扩张能力，为连锁企业的持续发展提供坚实基础。
该方法论在实践中的应用价值显著。它不仅可以提高工作效率，提升盈利能力，还能实现连锁企业的快速扩张，同时减轻老板的管理负担，使其能够更专注于战略规划和市场开拓。