互联网人的金三银四时期，相信很多营销人已经忙碌起来，积极投入到工作中，不断寻求提升自身企业营销策略能力，以期待升职加薪。这正是他们职业成长的黄金时期。
今日，我想与大家分享关于企业营销策略的一些心得与模型，希望能为各位在后续的营销工作中提供一些思路与启发。
1. 沟通与思考模型
- 沟通模型：金字塔原理、3W黄金圈法则。
- 思考模型：ART原则。
这些模型能够帮助我们更清晰、更有逻辑地表达和思考，无论是沟通还是制定策略，都能起到事半功倍的效果。
2. 营销与策划模型
- 产品策划模型：SWOT分析、P/MF、波特五力竞争模型、波士顿矩阵。
- 营销模型：4C营销理论、4P营销理论、HBG大渗透、内容营销5A模型、TMIC品牌增长模型。
这些模型涵盖了从产品策划到营销执行的全过程，无论是对于新品的推出还是老产品的升级，都能提供有效的指导和支持。
3. 项目管理模型
- KISS复盘法
- 数据分析方法：漏斗分析法、留存分析法、对比分析。
- 麦肯锡七步成诗法。
这些方法论和模型主要针对项目管理和执行层面，帮助我们更高效地完成企业营销策略项目，同时提供数据分析的支持，确保策略的有效执行。
[沟通模型] 金字塔原理
金字塔原理源自芭芭拉·明托的同名著作，是一种表达逻辑与思维逻辑的阅读与写作方法。在沟通中，我们可以运用金字塔原理先总结观点，再进行解释和展开，使沟通更加高效和清晰。
[产品策划模型] SWOT分析与P/MF
SWOT分析帮助我们了解产品或市场的优势、劣势、机会与威胁；而P/MF则是一个针对产品和市场匹配度的分析工具，帮助我们判断产品是否满足市场需求。
[项目管理模型] 数据分析方法
数据分析是项目管理中不可或缺的一环。漏斗分析法可以帮助我们分析用户转化率；留存分析法则能衡量产品对用户的价值；对比分析则能让我们找出数据的变化规律和趋势。这些方法都是科学决策的重要依据。
今天的内容就到这里，希望这些模型和思路能对大家的工作有所帮助。后续我还会继续分享用户分析模型、文案撰写模型和企业管理模型等内容，敬请期待。也欢迎各位在评论区留言，分享你们在企业营销策略方面的经验和难题。