作为一名电商新兵，我在淘系平台已度过了两年时光。
曾有一个宝贵的机会让我前往上海投身于电商行业，由于对电商领域的浓厚兴趣，我选择了踏入这个行业。
起初，我加入了一家初创公司的电商团队，从基础工作如上架商品、参与等开始，我逐渐适应并享受其中。当时的我并未觉得电商有多么高不可攀。
随着时间推移，我面临了两个选择：留在初创公司继续参与新店的运营，或是转投一家旗舰店的运营助理岗位。
这两个选择各有利弊。在初创公司，我能够涉猎各个领域，从运营到客服、仓库管理到物流协调，我都能亲力亲为，这无疑极大地提升了我的综合能力。而在大公司的旗舰店，分工明确，每个人专注于自己的领域，从推广到运营再到店长和产品专员，每个岗位的专业性都极高。
经过深思熟虑，我决定选择旗舰店的运营助理岗位。我认为小店虽然能提供全面的经验，但可能无法为我提供更高的平台和更广阔的视野。我渴望更多的学习机会和更高的挑战。
进入旗舰店后，我开始接触到了更多复杂的工作任务。除了基本的店铺操作外，我还需要负责报活动、与小二对接申请资源等。这让我深刻体会到了大店与小店的差距。
在旗舰店的工作中，我逐渐了解了活动的策划与执行、推广预算的制定以及客服培训等。这些经历让我对电商运营有了更深入的理解。
随着时间的推移，公司的一次内部培训让我对电商运营有了更多的认识。我学到了SEO搜索原理、关键词权重等知识，深刻认识到电商不仅仅是技术活儿，更需要对市场的把握、店铺的定位以及产品选择的敏锐洞察。
大约在九月份左右，我逐渐掌握了更多淘宝的运营规则。这时我意识到，虽然技术很重要，但要做一个成功的店铺更需要的是对整个市场的把握、明确的店铺定位以及对产品的深刻理解。这些知识并不是从运营工作中学习到的，而是从店长的教导中得来的。
店长的工作看似简单，但其中的每一个选择都是基于多年的经验和洞察。他们教我如何从年、季、月目标去规划店铺活动，如何根据营业目标去选择合适的产品和制定推广策略。
由于我所从事的是保暖类目的电商运营，因此我们知道这类产品的旺季是在10月到次年的2月。所以从夏天开始，我们就要开始选款、找工厂、订货等工作。订货这个工作更是需要丰富的经验和准确的判断。
我逐渐明白，技术可能会过时，但一个成功的店铺需要的是好的定位、好的产品以及优质的服务。这是我在电商之路上的重要领悟。
创业之路的启程
经过一年的学习和实践，我回到四川并与一位合伙人共同接手了一个店铺。这个店铺已经运营了一年但效果并不理想。我决定接手运营工作，并与合伙人共同面对这个挑战。
我们的团队只有三个人：一位客服、一位美工和我自己。加上各种人工和店铺费用等固定开销，每月的运营成本高达数万元。这也可以说是我们创业之路的开始。
当真正开始创业时，我的心态发生了巨大的变化。不再只是尽力工作而已，而是必须要做到最好。
就在接手店铺不久后，我们遭遇了一起纠纷。因为极限词被投诉到工商局，尽管我们尝试私下解决并支付了800元赔偿金，但对方仍不撤销投诉并最终导致我们被罚款2000多元。
经过一年的努力经营，我们的新店实现了200万的销售额。虽然没有盈利也没有亏损但我觉得这就像是我自己的一次个人挑战和锻炼。
如今面对未来的发展道路我选择迷茫：是继续与合伙人合作还是独自一人单干？独自承担所有费用和库存风险虽然压力巨大但我可以全权决策没有分歧；而与合伙人继续合作则可以减轻资金压力并且如果遇到库存问题他们也有渠道可以协助解决但也可能因为意见不合而影响合作。
面对这些选择我不禁思考：应该如何做出最明智的决策？有的网友建议单干好认为这样自由度高；也有人认为应该根据合伙人的三观和人品来决定是否继续合作；还有人建议找那种只出资不干涉的合伙人。
亲爱的读者您对于这个问题有什么看法和建议呢？