景象之
前几日，一名网络友人传来了疑问。
其询问道：前辈，昔日所任职公司之项目无需立标，今为何在新的公司却需立项？项目立项究竟意欲何为？
此问让我陷入深思。
回想昔日，在某央企工作之时，每逢项目之始，必经过一评审会，即立项评审，通过后方可正式启动项目实施。
那么，何为项目立项？为何有时需此流程，而有时则无需此流程？
初探立项之义
对于学过PMP的同学而言，该框架中或许未对项目立项进行详尽解释。但在国内的软，却有专门章节“项目立项管理”进行阐释。
何故如此？
若以适用场合来划分项目立项，于甲方公司（如国有企业或投资项目单位），立项是判定某事是否值得付诸实践的依据；而对于乙方公司（其他类型企业），立项则是确定项目章程的过程。
下面，让我们深入探讨项目立项的真正含义。
可见，项目立项更加契合甲方公司的需求，特别是那些国有企业或投资的项目单位。这是对拟建项目提出的总体设想，基于经济进步、中长期规划、产业、内外市场环境、地域条件等多方面因素考虑。
但对于乙方公司而言，有时亦需进行项目立项，如在新的产品方向或理念提出时。需要通过立项评审会来判断是否根据公司的战略发展和基础条件适合启动该产品的研发。
立项目的与行动
那么，项目立项具体需要哪些步骤呢？
当甲方公司的项目经理需要启动项目立项流程时，需要提交项目建议书、进行项目可行性研究、以及项目招标与投标等操作。
接下来，我们将简要探讨这些步骤中各自的具体任务。
提交项目建议书
项目建议书是项目立项的核心文件，是项目建设单位向上级主管部门提交申请时的必需文件。这份文件需综合考虑经济发展、中长期规划、产业、内外市场环境、地域内外部条件及本单位发展战略等，为即将实施的项目提供总体设想。
编写建议书时，需确保包含以下内容:
1. 项目必要性
2. 市场预测
3. 产品或服务方案的市场预测
4. 项目建设所需条件
项目可行性研究
可行性研究是根据当前市场需要、资源供应、建设规模、设备选型、环境影响及盈利能力等因素，通过多方面的调研与分析比较，来判断项目是否值得实施。
其主要包括内容有:
1. 投资必要性
2. 技术可行性
3. 财务可行性
4. 可行性
5. 经济可行性
6. 社会可行性
7. 风险因素及对策
项目招标与投标
当项目通过立项审批后，下一步便是进入招投标阶段。此阶段旨在通过招标寻找合适的服务提供商。
通常，项目经理会编写招标文件并交给招标代理公司，由其协助寻找合适的服务提供商。在这一过程中，专家团队将根据价格、商务及需求三点进行判断，选择最合适的服务提供商。
关于招投标的详细内容可参考相关资料。
立项的价值与目的
那么，项目立项的目的是什么呢？
简单来说，项目立项的目的就在于确定某个项目是否值得去做，是否有意义；以及确定由谁来执行这个项目（即服务提供商的选取与招投标）。
从宏观角度来看，项目立项的核心价值在于:
作为项目主体向上级审批部门提交的决策依据；
作为项目批复后编制可行性研究报告的基础；