系统集成项目管理工程师的考试，包含了两门科目，每门科目均需达到45分以上才算合格。其中，计算题占据了相当一部分分值，大约为20分。只要掌握了计算题的解题方法，及格就不再是难题。
计算题的解题公式如下：
完工预算（BAC）代表的是项目完成时的计划价值。
进度偏差（SV）的计算方式为：实际价值（EV）减去计划价值（PV）。
成本偏差（CV）则是通过实际价值（EV）减去实际成本（AC）来得出。
进度绩效指数（SPI）通过实际价值（EV）除以计划价值（PV）来计算。若SPI小于1，则表示进度落后；大于1则表示进度提前。
成本绩效指数（CPI）以实际价值（EV）除以实际成本（AC）得出。当CPI小于1时，意味着成本超出预算；大于1则表示成本有所节约。
ETC代表剩余工作所需成本。
非典型偏差的ETC计算方式为：BAC减去实际价值（BAC-EV）。若进行非典型调整，则使用此方法。
典型偏差的ETC则是通过（BAC-EV）除以CPI来计算，不作调整。
EAC即完工估算，其计算方式为实际成本（AC）加上剩余工作所需成本（ETC）。
VAC即完工偏差，为完工预算（BAC）减去完工估算（EAC）。
TCPI即完工尚需绩效指数，若按计划（BAC）完成，则通过（BAC-EV）除以（BAC-AC）来计算；若按当前完工估算（EAC）完成，则通过（BAC-EV）除以（EAC-AC）得出。
EMV即预期货币价值分析，该方法涉及每个可能结果的数值与其发生概率相乘后求和。
三点估算法在项目管理中常用于时间估算，计算方式为：（悲观时间+乐观时间+4×最可能时间）/6。
计划评审技术中，估算时长同样采用三点估算法，而标准差则为（悲观时间-乐观时间）/6。
正负X个标准差对应的完工概率如下：正负一个标准差对应约68.26%的完工概率，正负两个标准差约等于95.43%，正负三个标准差约等于99.73%，而六个标准差则接近99.99%的完工保证。
关于沟通渠道的数量（CC），其计算公式为CC=N×(N-1)/2，其中N代表人数。
在项目管理中，关键路径的定义及时间差计算同样重要。总时差和浮动时间可通过目标活动的最晚开始时间（LS）和最早开始时间（ES），以及最晚结束时间（LF）和最早结束时间（EF）来计算。
感谢大家的耐心阅读，希望这些信息能对大家有所帮助。祝大家备考顺利，轻松掌握计算题的要点！如有需要PMP备考资料的朋友，欢迎留言交流。