一、高效决策，坚守关键路线
对于执行而言，“正确地做事”追求效率的准确性，“做正确的事”则是提升工作效率的核心所在。即远瞩地提升工作效率与质量。
1. 清晰与全面性
当面临复杂问题，深度剖析、掌握信息以建立坚实的决策依据是必要的。
2. 设定最终目标为导航灯
工作不只是一系列活动的堆积，每个任务的背后都有其明确的预期目标。了解什么是实现目标的必经之路，分辨那些看似重要但实际无关紧要的环节。
二、聚焦关键任务，而非应急反应
合理分配时间与精力，是每位工作者必须掌握的技能。
1. 优先级的排序
以目标为导向，按照“重要程度”而非“紧迫性”排序任务。这要求我们思考：我目前的工作是否正朝着目标迈进？
2. 权衡与决策
问自己四个问题以确定工作重点：我的起点与终点是什么？我应该做什么？什么能带来最大回报？什么能让我感到满足？
3. 工作层次与
面对繁杂的工作任务，我们可以将其分为四个层次：紧急且重要的、紧急但不重要的、不紧急但重要的、不紧急且不重要的。高效的时间管理要求我们专注于第一个象限，同时避免陷入第三象限的琐事中。
4. 规划与执行
使用清单法有序管理日常工作。在执行前，评估任务的价值，清除无效的工作并委派他人执行不必要的任务。对时间、资源和目标有明确的认知和计划是必不可少的。
三、整体视角与目标驱动
在忙碌的日常中，保持对大方向的关注是提升工作效率的关键。
1. 目标意识
在解决复杂问题时，时常回顾目标并自问：我所做的是否正推动着目标前进？如果不是，那么为什么还要继续？
2. 目标的具体化与行动
将远期、中期与近期目标明确化并转化为具体的行动计划是达成目标的基石。明确的工作次序和基于事实的决策依据是避免空谈、立即行动的保障。
四、麦肯锡高效时间管理策略与实践
在高效的工作流程中，时间管理是关键。
1. 工作秩序化
保持桌面整洁，分门别类地存放资料；保持工作连贯性，尽量完成一个任务再开始下一个；养成定期整理和归档的习惯。
2. 团队的力量
充分利用团队资源，共同完成任务。避免独自承担所有工作，通过协作提升效率。
3. 由易到难的策略
从简单的任务开始，逐步过渡到更具挑战性的任务。这样可以在心理上建立自信并逐渐适应挑战。
4. 聚焦少数关键因素
遵循80/20原则，关注少数关键因素，用最少的努力获得最大的成果。
5. 一次一件原则