在企业进行生产经营计划或相关采购制定时，对采购方式的规定至关重要，这样采购人员就有了明确的操作指南。作为采购人员，必须对各种常见的采购方式了如指掌，以便在实际工作中灵活运用。
一、集中采购
集中采购是指由企业的采购部门统一负责采购活动。此方式通常适用于采购大宗或批量物品，如关键零部件、原料以及其它战略资源。由于涉及数量较大，采购人员需确保对所需数量有准确把握，避免物料囤积造成资金压力。由于集中采购过程较长，手续繁杂，采购人员需密切关注物料使用部门的需求，确保物料能及时到位并配套使用。
二、分散采购
分散采购则是企业下属单位如各部门、分公司或子公司自行进行的采购活动。这种方式适用于小批量物品，且在费用、时间、效率、质量等方面相比集中采购更有优势，或者下属单位具备相应的采购和检验能力。分散采购较为灵活，有利于按需供应，避免物料囤积；同时也能快速响应生产计划和营销计划的变化。
三、直接采购与间接采购
直接采购是直接向物料源头生产厂家进行采购。此方式环节少，手续简便，信息反馈快，便于供需双方直接交流及售后服务跟进。而间接采购则是通过中间商进行采购。这种方式能有效利用中间商的渠道和储运优势，减少费用、时间以及物料的非正常损失。
在实际操作中，企业可根据需求选择采用直接采购或间接采购，或两者兼用，以实现采购效益最大化。
四、招标采购
招标采购是一种公开、公正、择优的采购方式。企业作为招标方提出采购条件和要求，邀请多家企业参与投标，然后按照规定程序和标准选择交易对象并签订协议。此方式在采购及大额企业采购中广泛应用。
招标采购可分为竞争性招标和限制性招标。前者面向全社会公开招标，后者则在预选的供应商中开展招标活动。整个招标采购流程包括招标、开标、评标、决标和签约等环节。
通过招标采购，可以确保材料按时到位并有助于解决物料品质问题。
五、网络化采购
网络化采购是以网络技术为基础，利用电子商务软件进行的采购活动。这种方式方便快捷，信息量丰富，有助于快速获取供应信息并降低采购成本。例如，“1688批发网”等电子商务平台就提供了丰富的产品供应信息。
在网络化采购中，采购方需关注供应商信誉和产品质量。
六、现货采购与远期合同采购
现货采购即现场交易，供应商与采购方一钱一货。这种方式有利于享受供应商提供的优惠价格。但需注意质量保障和价格波动等问题，因此需认真验货并进行市场调查。
远期合同采购则是通过签订供货合同来稳定供需关系。这种方式物料价格稳定，交易过程透明有序，但需掌握供应商的履约能力，确保合约条款准确无误。
采购人员应积极学习和掌握各种采购方式，提升自己的采购工作能力。