项目管理是一项深具体系性、高度综合的工作。它依托一系列标准化流程和知识体系，精妙地引导项目从起始到收尾，逐步达成既定目标。在实践领域中，全球的项目经理们依托《项目管理知识体系指南》（PMBOK），获取了清晰的工作框架。
五大过程组与十大知识领域概述
项目管理的工作流程主要分为五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。这五大环节从不同角度规范和定义了项目的进展。具体而言：
1. 启动过程组：此阶段主要确立项目目标，为团队指明方向。涉及项目的正式启动及初步工作，包括明确项目目标、界定项目范围及资源分配、任命关键角色等。
2. 规划过程组：此阶段重点在于制定工作蓝图，为团队提供行动指南。项目经理需制定详尽的项目管理计划，明确目标、进度、预算及质量要求等，确保项目具备实施的基础。
3. 执行过程组：该阶段强调“按图索骥”，要求团队依照规划开展实际工作。这包括协调资源、管理团队、有效沟通等任务，确保项目目标的逐步实现。
4. 监控过程组：该过程组旨在监控项目绩效，确保团队“有法必依，违法必究”。其任务在于项目进展，及时发现并解决问题，调整执行策略，以避免偏离预定目标。
5. 收尾过程组：此阶段主要完成项目（或阶段）的收尾工作，确保一切圆满结束。涉及项目目标的达成及项目结束后的清算工作，如项目验收、结项报告提交及资料归档等。
至于PMBOK所涵盖的十大知识领域，分别是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
1. 整合管理：如同一根串联各部分的线，确保子项目或任务的有机结合，合理分配资源，维护项目目标的统一性。
其余知识领域的详细介绍如下所述：
范围管理：专注于界定与实现项目目标，保证项目不偏离初衷，控制范围蔓延。
时间管理与成本管理：二者协同作用，确保工作按既定进度进行并有效控制成本。
质量管理：关注于产品或服务的满足度与质量标准。
人力资源管理：着眼于团队资源的规划、获取及高效利用。
沟通管理与风险管理：分别负责信息的流畅传递与潜在风险的识别与应对。
采购管理和干系人管理：确保外部资源的顺利采购及与项目干系人的关系维护。
上述的五大过程组与十大知识领域共同构成了项目管理的核心骨架。它们为项目经理提供了系统化的工作框架，使得项目能够有条不紊地从起始走到结束。通过熟练掌握并运用这些过程组与知识领域，项目经理可以更有效地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率，进而达成既定目标。