在项目管理过程中，图表作为实用且直观的辅助工具，对项目经理而言具有举足轻重的意义。它们帮助项目经理更有效地规划、监控和控制项目的方方面面。以下就是项目经理在项目管理中经常使用的几张图表，它们各自发挥着不可或缺的作用。
甘特图
甘特图作为项目管理的常用工具之一，以其条形图的形式清晰展示了项目中各项任务的开始与结束时间，以及任务间的相互依赖关系。在项目管理软件中，如进度猫，项目经理可以轻松地制定项目计划，设定任务的起止时间、项目里程碑及其依赖关系，并据此将任务分配给相应的项目成员。
借助甘特图，项目经理可以实时查看项目的整体进度以及各项任务的完成情况。这有助于项目经理及时发现潜在问题，从而能够及时调整项目计划，确保项目按时顺利完成。
燃尽图
燃尽图主要用于展示项目剩余工作量随时间的变化。在项目的初期阶段，燃尽图通常呈现为一条陡峭的曲线，反映了项目初期工作量的较大压力。随着项目的逐步推进，剩余工作量逐渐减少，曲线也逐渐趋于平缓。
在进度猫等工具中，燃尽图会基于甘特图的数据自动生成。这使项目经理能够实时监控剩余工作量的变化情况，从而预测项目的完成时间，及时发现潜在问题并采取相应措施进行调整。
工作分解结构图WBS
WBS（工作分解结构图）将项目细化为更小、更具体的任务或工作包。这有助于项目经理更深入地理解和规划项目的各个组成部分。
通过WBS图，项目经理可以明确每个任务的责任人、工作量及时限要求。这确保了项目能够按照既定的计划顺利进行。
风险矩阵图
风险矩阵图用于评估项目中的潜在风险。这有助于项目经理识别并优先处理高风险因素。
在风险矩阵图中，项目经理可以根据风险的可能性和影响程度将其划分为不同的等级，并据此制定相应的应对措施。通过定期更新风险矩阵图，项目经理可以确保项目始终处于可控范围内。
思维导图
思维导图作为一种强大的思维工具，有助于项目经理更好地和展示项目的思路、想法和计划。
在进度猫等工具中，项目经理可以利用思维导图功能将项目的各个方面以树状结构进行呈现。这有助于项目经理清晰地了解项目的整体框架及其各部分之间的关系。思维导图还可以直接转换为甘特图，进一步提高了项目经理进行项目规划和决策的效率。