一、销售会议：此类会议的核心在于针对销售目标、策略及计划展开深入探讨，以提升门店销售业绩。
二、培训会议：针对新员工或特定技能进行培训，以提高员工工作效率与服务质量。
三、客户投诉处理会议：旨在解决客户投诉，提升客户满意度。
四、市场调研会议：聚焦市场需求和竞争状况，为制定市场营销策略提供依据。
五、店内管理会议：围绕门店日常管理事务，如库存、人员、设备等进行讨论，确保门店正常运营。
六、业务拓展会议：重点讨论门店业务拓展规划，如开发新客户、推广新产品，实现扩大市场份额的目标。
七、绩效考核会议：对门店员工绩效进行评估与考核，以激励员工投入工作。
八、其他重要会议：诸如早会、夕会等，有助于团队有效协调工作、解决问题，保障门店运营方向。
成功举办门店会议的关键在于明确会议目的、精心安排议程及实现高效沟通。以下是具体建议：
一、目的明确：在会议前清晰界定会议目的及议题。
二、参会人员筛选：根据会议目的和议题确定参会人员，确保邀请到与会议内容相关的人员。
三、提前准备：及时发送会议邀请及背景资料，帮助参会者提前准备。
四、合理安排议程：制定详细议程，合理分配时间，避免某些议题时间过长或过短。
五、时间限制：为每个议题设定时间限制，确保所有参会者遵守。
六、有效沟通：鼓励参会者踊跃发言，充分表达观点。
七、记录与总结：指定专人记录会议内容及决策，会后发送完整会议记录。
八、后续行动与任务分配：明确后续行动及任务分配，确保每项决策有专人负责实施。
九、反馈与评估：收集参会者对会议的反馈意见，了解会议及效果。
十、早晚会操作建议：晨会重在凝聚团队力量、激发工作动力；晚会则是对当天工作进行总结，明确第二天目标。
十一、月度会议要点：月会需回顾本月计划完成情况、分析销售数据、总结销售情况，并制定下月计划及任务分配。
十二、增值服务与工具包：提供企业运营表单及近1000份连锁企业拓展资料，助力企业发展。
十三、打赏学习：参考学习模版手册内容需支付8元打赏费。