连锁经营之核心，乃人才为要。门店的拓展，实则人才的复制与留存。连锁企业普遍遭遇的难题在于：人才招募难、培养难、留存更难。我们必须着重解决的三大问题是：
其一，店长如何从为公司效力转变为自我发展？
其二，店长如何从单独经营向培养新店长的合作模式过渡？
其三，店长如何从单店的小范围经营转变为公司大范围的协同发展？
在连锁化进程中，本质始终围绕“人”的连锁。实现“万店连锁”不仅仅是一个目标，而运用合伙人机制推动“人心”与“人才”的连锁则是关键手段。
门店合伙的六种模式详解
门店合伙人制度的核心在于建立一套完整的“选用育留”人才激励机制。
公司作为平台，提供资源、资金、产品等要素，而核心人才则贡献技术、才能和劳动力。这不仅是公司为合伙人提供创业平台的过程，也是实现公司与合伙人之间利益共享和风险共担的机制。
对于企业而言，门店合伙人的模式解决了人才复制和快速良性开店的问题；对于老板来说，这能节省成本、省心省力；而对于店员和准合伙人来说，则意味着有机会获得更多收益、地位和未来发展空间。
今天与大家分享门店合伙的六种合作模式如下：
一、单店合伙模式
以单店为基本单元进行合伙，适用于单店作为独立运营单位，且门店相距较远无需合作或相近但不宜合作的场景。当单店业绩增长能够支撑店长合伙人获得合理收入时，这种模式便具有可行性。
二、多店合伙（小区制）
以多店作为合伙单元进行合作，适用于以多店作为小区独立运营单元，门店间需要合作的情况。当单店较小，单店业绩增长不能为店长合伙人带来丰厚收益时，此模式更显优势。
三、联营模式
此模式涉及平台公司的管理体系与门店合伙人的出资。通过及时分账与联合经营，适用于服装、母婴店等以商品销售为主的零售店铺。这种模式下，平台公司既可增加流水和资金运作，也可通过分账系统确保商品安全与资金流转。
例如名创优品，投资人提供优质店铺位置与资金支持，总部则负责管理运营，并通过分账系统确保投资收益。
四、裂变模式
此模式通过促进门店与人才的裂变来发展业务。其特点是管理简单且人才裂变迅速。以喜家德水饺的358机制为例，这种机制主要着眼于培养人才，避免连锁企业扩张时的人才短缺问题。
五、卖店模式
麦当劳创始人雷·克洛克曾明确表示：麦当劳的核心业务不仅是做汉堡，更是房地产投资。这揭示了卖店模式的本质——通过投资开店，再出售店铺以获取利润。
六、会员模式
公司与会员联合开设以服务会员为主的门店。
门店合伙人机制的落地实施
在导入门店合伙人机制前，我们需重新审视其价值。门店合伙人的重点在于“人”，不同于阿米巴及股权激励的重点在于“机制”。解决门店合伙问题的根本在于“人”，而非“机制”。
- 门店扩张是目的
- 合伙授权分利是机制
- 选用育留人是根本