写在前面
在之前的分享中，我们探讨了《精益创业》的读书心得，许多读者表示深有感触。今天，让我们继续分享这本书中的另一部分内容。
很喜欢知乎上对于《精益创业》的这一段解读，它如同一道光芒照亮了我们对于创业的理解。
在创业的故事中，“Vision”这个词常常被提及，代表着“愿景”。一个有着远大愿景的创业者，经过多年的艰苦努力，最终成功实现其愿景，赢得了众人的崇拜与尊敬。
真正的创业并非只靠愿景就能成功。《精益创业》为我们揭示了创业的另一面。
没有愿景当然不行，但仅有愿景也不足以支撑创业的全程。面对未知，创业者该如何选择呢？
《精益创业》的答案如下：
1. 实践是检验愿景的唯一标准；
2. 将愿景拆分为一个个可检验的假设，从用户需求、用户买单意愿、产品满足客户需求的能力、营销方式的有效性等方面进行假设和验证；
3. 通过最小可行化产品（MVP）和真实的数据来检验假设，成功则继续，失败则调整甚至转型。
【绪论篇】
一、爱与速度缔造的新一代企业（李开复序言解读）
我们所处的商业时代，互联网化和全球化是两大显著特征。
这个时代的企业面临着几个新的特点：
1. 市场供应的数量和质量远超古典商业时代，多数市场成为买方市场，竞争激烈，只有更好地满足客户需求，企业才能生存；
2. 用户需求日趋多元化，满足这些需求的难度不断提高；
3. 以互联网、移动互联网为代表的信息技术，可以帮助企业更深入地理解大多数客户和消费者，按需驱动，使产品快速灵活地适应市场，同时实现无谓消耗的去除和效益最大化。
如何做到这一点？《精益创业》为我们提供了优秀的思路。
事实上，这一切并非未来式，而是现在进行时。在软件行业，过去那种严格保密、多年研发、一鸣惊人的模式已成过去。如今的市场变化太快，再经验丰富的产品经理也无法在立项时就将所有事情想透。
创业的三个阶段：
1. 把想法变成产品。开发精简型模型，投入最少资源开发体现核心价值的产品。
2. 新创企业需重点投入对正确产品形态的探索。要细致入微地做好每一件事，用最小的成本在最短时间内找到最有价值的认知。
3. 第三阶段的成功者伴随着爆发式增长和全面扩张。企业开始与传统、陈旧的市场势力展开竞争。
创业企业的力量之源正来自于此前的积累和爱与速度的结合。
二、《精益创业》的方法（五项原则详解）
1. 创业者无处不在。
不一定非要在车库里折腾才算创业，任何在企业中工作的人都可以是创业者。所谓新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品、新服务为目的的个人或机构。
接下来的原则解读...
第二、三种失败原因...
换一种方式来理解...