在这个信息繁杂的时代，短视频的流行反而使得逐字逐句阅读的能力逐渐被边缘化。在教授编写计划书的过程中，我们需要放慢脚步，尽管这看似只是简单的加减运算，但累积到一定程度后，就可能成为一项复杂的计算任务。
接下来，让我们进入这个加减的复杂世界。
SYB计划书涉及的三张主要表格为：
1. 销售预测表
2. 利润成本表（可包含负数）
3. 现金流量表（需确保无负数）
首张表：销售收入预测表
这张表格的目的是计算一整年（共12个月）的销售收入总额，即预计从产品销售中应获得的总收入。
核心公式阐述：月销售额等于销售数量乘以单价。
在完成横向和纵向合计计算后，无需计算单价的合计。
第二张表：销售与成本利润表
此表的核心在于计算每月的净利润，不包含初始资金。表中可出现负数。
表格内容分为三大部分：
1. 销售部分：即现金流量表中计算的每月销售总额。
2. 成本部分：涵盖了产品的成本、包装、员工工资、保险、宽带等各项费用。
3. 税务部分：包括、附加税、企业所得税及个人所得税。
核心公式说明：
销售净收入 = 销售总收入 - 。
利润 = 销售净收入 - 总成本 - 附加税费。
其中，总成本的计算涉及多种费用，如原材料、包装费、工资、租金、促销等。
特别提示：工资总额建议控制在不超过5000元，超出部分需缴纳个人所得税。
关于折旧和摊销的部分，在现金流量表中是一次性支出，但利润表中则是按年分摊计算。例如，一个8万元的车辆折旧，在现金流量表中需一次性扣除，而在利润表中则是分摊计算。
第三张表：现金流量计划表
该表旨在计算每月实际的现金流金额。此处需填写的数据主要包括和公司主（或股东）的投入，其他数据可通过前两张表获得。
该表分为四个部分：月初现金、现金流入、现金流出及月底现金（需确保无负数）。
核心公式解释：
月初现金 = 上个月月底现金。
现金流入 = 销售总收入 + + 企业主或股东的投入。
现金流出涉及多种费用及投资（如折旧），包括现金采购、赊账采购等。
月底现金的计算公式为：月初现金 + 现金流入 - 现金流出。
至此，三张表格的计算工作完成。
填写时的注意事项：
1. 确保现金流量表的月底现金无负数，并逐月增长。
2. 虽然初期利润可能为负数，但应努力做到逐月减少负数。