一、目的
为确保生产班组交流程的规范性和明确性，清晰界定交的方法、内容和双方责任与，从而提升员工的工作效率与责任心，形成良好的职业习惯，并保障生产过程的稳定、连续与安全。特制定此项管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司生产运行期间，各生产装置班组的交管理。
三、职责分工
生产管理部门负责交流程的监督与管理，确保其有序进行。
四、定义
交是指上一生产班组结束工作，下一生产班组开始工作的过程，其间需要进行工作交接。
五、交流程与内容
（一）准备
1. 进行全面检查：前1小时，班组员工需确保正常生产的全面检查本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产等情况。
2. 记录交接情况：前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况详细记录在《交接记录表》上。
（二）准备
1. 准时到岗：人员应提前到达公司，按规定要求做好劳动防护用品的穿戴，到达自己的岗位。
2. 检查签字：人员到达岗位后，应查看交记录，听取者介绍，进行现场检查。重点检查所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况。
（三）班前会议
1. 召开时间：班组下班时间之前10分钟。
2. 主持与参与：由班长全体班组成员召开。
3. 会议内容：点名考勤、报告、生产与安全指示、安排本班生产任务与注意事项、强调安全生产相关事项等。
（四）交内容与要求
1. “十交”：包括生产进度、设备运行情况、安全环保情况、工具使用情况等十个方面的交接要点。
2. “十不交”：如设备维护不好或情况不明、隐患未处理完等情况下不交接。
（五）注意事项
1. 对接：交员工应坚持原则，发扬团结协作的风格，不得委托他人交接。
2. 交接事项：者应真实详细地向者交代当班安全、环保、生产和设备运行状况等，做到“五清”和“两交接”。
3. 责任追究：明确交责任，如因交接不清导致的问题由方负责，后发现的问题由方负责。
六、监督检查与考核
1. 生产管理人员与专职管理人员负责监督和检查交制度的执行情况，并对存在的问题及时予以纠正与指导。
2. 对于不规范的交行为，按照相关考核制度进行处理。
3. 发生或重大隐患的交，需及时上报并妥善处理。