2017年工作总结
新一年的日历已然翻开，公司已颁发了2018的台历，我们的视野被新的期望点亮。与此回顾过去的一年，2017年也在岁月的长河中缓缓流淌。在这里，我要感恩时间的洗礼，以及在电子班组度过的整整12个年头。岁月如梭，无声无息中带走了我的青春，但也让我收获了成熟与理性。我深知每一份工作、每一件事情都值得我认真对待。
2017年，电子班组的各项工作虽未惊天动地，但每一步都走得踏实而坚定。我们及时完成了厂部领导交付的各项任务，积极主动地展开工作，顺利送走了2017。现在此，为2017年的工作做个简要总结。
一、生产报告
2017年，电子班组共接到新开生产任务xxxx台，结存生产任务xxxx台，全年共完成xxxx台的生产任务。虽然因开单迟等原因有xxxx个产品未完工，已结存至2018年，但整体生产情况稳定。
二、团队建设
感谢组员的大力支持和配合，以及电子车间的支持与帮助，使车间的生产环境更加规范。我们始终坚持团队模式的工作方式，和谐生产为核心，最大化的使用组员技能资源，一起协调分工、有序生产。组员们都很服从工作安排，有你们的支持真好。
三、安全、卫生与工作纪律
我们一直注重安全生产，并强调每位组员都要遵守安全生产纪律。在用电安全方面，组员每天下班也都拔掉用电器插头。在日常卫生保持方面，我们以团队方式完成清扫工作，确保车间整洁有序。在遵守公司管理制度方面，组员们也都做得很好。
四、生产工作与质量
我们的生产人员稳定，这有利于提高生产效率和产品质量。我们积极配合厂部并服从厂部的生产安排，很好地完成了生产任务。在质量控制方面，我们主动与厂部领导沟通问题工件，第一时间反应质量隐患，并强调质量的重要性。
五、产品与技术的改进
六、问题与建议
在回顾过去一年的工作中，我们也发现了一些问题。如配件经常缺货、部分配件提供不够规范等。这些问题不仅影响了生产进度，也影响了产品的最终质量。希望公司在未来能够改善这些问题，提供更规范的配件和服务。
我们也注意到发货管理和仓库管理方面的不足。建议厂部建立一个规范的发货管理和程序，加强仓库管理和规划。对于加工周期较长的配件，可以加工成半成品并保持合理的库存量以备急用。
七、展望
2017年虽然有收获也有不足，但这些都是公司发展的宝贵经验。愿我们在新的一年里同心团结、一起努力、一起奋斗，实现公司的2018目标。相信在大家的共同努力下，公司会有更大的进步和更好的发展。
最后感谢每一位同事的辛勤付出和努力工作！
电子班组负责人：王宗醉美