近期，《金融电子化》杂志刊物（2023年9月上半月刊）发布新一期内容，其中特别刊登了河北银行信息科技部研发效能项目组撰写的文章《基于平台工程的研发效能平台研究与实践》。
该文章以央行《金融科技发展规划（2022-2025年）》为指导，详述了河北银行如何结合业界先进理念，构建了一体化的祝融开发平台。此举旨在促进业务技术与市场需求端的融合，进而提高业务交付效率，快速响应市场变化，增强业务竞争力，并助力河北银行实现其金融数字化战略目标。
建设历程概览
从2017年至2021年，我行在研发效能工具建设方面经历了自下而上的探索期，初步搭建了代码库、流水线、制品库等单点开源工具。2022年，随着单点工具面临瓶颈，我行开始自顶向下规划研发效能体系，全行级研发效能平台应运而生。通过试点项目的推动，实现了需求交付全生命周期的一站式管理、持续集成部署自动化和质量内建。
指导思想阐释
接着文章提及平台工程的重要性。该工程是Gartner提出的十大重要战略技术趋势之一，其目的是设计和构建涵盖软件全生命周期的交付基础设施和集成工具链，以匹配用户最优工作流。平台工程在提升交付效能的也致力于提供无缝的用户体验。
建设路径详解
河北银行以央行规划为指导，结合自身实际需求，以业务开发运维一体化和平台工程等先进理念为参照，通过标杆试点项目为抓手，打造了全行级研发效能平台。建设路径分为现状调研访谈、转型规划设计、流程规范梳理、平台能力建设、试点迁移推广五大阶段。
具体而言，项目初期进行了大量的现场调研访谈，为后续平台和体系建设提供了关键信息支撑。转型规划设计阶段，我行设计了科技与数据中心级敏捷转型规划。流程体系梳理阶段，重新梳理了原有研发交付流程，建立了与体系规划相匹配的流程规范。平台能力建设阶段，确定了建设思路并选定了关键技术平台。
建设成果展示
通过全行级研发效能平台、体系建设和推广，我行实现了工程自动化和管理线上化，提升了交付效能、交付质量、交付过程管控能力。同时建立了研发度量能力，基于度量反馈实现研发体系持续改进。平台上线后短短几个月内即完成了全部试点系统迁移推广，新研发体系切实落地。
在工程建设方面，试点项目运行后搭建了多条自动化流水线，显著提升了编译构建效率和部署效率，同时降低了上线问题率。在管理建设方面，业务与科技部门在推广过程中建立了良性协同机制，强化了沟通协作，促进了业技融合。
总结与展望
数字化转型在各行业中已成为重要的发展战略，尤其在金融行业。通过建设全行级研发效能平台，河北银行不仅提升了交付效能和交付管理能力，更促进了业技融合，使业务能够更快地响应市场变化。此举不仅提高了业务竞争力，也进一步推动了我行金融数字化战略目标的实现。