企业物流管理必须走上规范化轨道，以实现科学合理的成本控制。企业应全面选取适当的物流成本管理模式，采取科学的计算方法，搞好物流成本分析与控制。这一过程涉及仓储、运输、装卸、包装、流通加工等多个环节的成本管理。强化物流绩效评价，确保企业物流活动的效益与效率。
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物流成本控制的核算方法
（1）形态分类控制法
将物流成本按照支付形态进行分类，如运费、保管费、商品材料费等，便于企业掌握物流成本的结构和位置，识别偏高费用，从而采取管理措施。
（2）机能分类控制法
根据物流的各项机能，如包装、保管、装卸、信息管理等，对物流费用进行分类。通过分析各机能的物流费用，可针对不同机能进行合理化改善，设定合理化目标。
（3）适用范围分类控制法
针对不同适用对象，如商品、地域、顾客、负责人等，进行物流成本的分析与控制。这种方式有助于企业掌握各分支机构的物流管理现状，及时进行调整与优化。
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降低物流成本的有效途径
（1）增强员工物流成本管理意识
培养企业全体员工的长期发展意识，使员工具备“战略性成本意识”、“价值链成本意识”和“供应链成本意识”，将物流成本管理融入企业各部门的日常工作中。
（2）效率化配送以降成本
为提高配送效率、降低物流成本，企业需重视配车计划管理、装载率及车辆运行管理，利用信息化手段优化各环节，提高物流能力。
（3）实行供应链统一管理
追求最小供应链物流成本是物流成本管理的精髓。通过供应链管理，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低物流成本。
（4）其他降成本措施
包括采用一贯制运输、外包物流业务、借助现代化信息管理系统、实行连锁经营模式、加快物流速度扩大物流量、减少物资周转环节、采用先进合理的物流技术、改善物流管理加强经济核算等。
这些措施能从不同角度和环节降低物流成本，提高企业的竞争力和盈利水平。
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通过以上措施的实施，企业可以逐步构建起科学合理的物流成本管理体系，实现物流成本的优化与降低，从而提高企业的经济效益和核心竞争力。