续前文
15. 计划变动的统计分析
由PC生产计划部门负责，每日需在9:30前进行更新。分析各环节中发生的计划变动，此分析涉及的原因众多，需要全方位地进行覆盖。内容主要包括但不限于以下几点原因分析：
- 物料供应不足，导致生产无法顺利进行。
- 模具出现异常情况，影响生产进度。
- 人为操作失误或疏忽。
- 客户需求的变更，导致原有计划需调整。
- 工艺流程存在问题，需进行优化。
- 研发团队的工作安排与生产计划不匹配。
- 工作人员配备不足，造成进度迟缓。
- 工作效率不达预期，导致整体计划延期。
- 生产系统的突发故障。
16. 产能损失分析会议
会议责任人为PC生产计划部门。该会议要求为每周二下午5:00至5:30准时进行。各班需每周对上周的产能损失情况进行统计和汇总，并于下周一下午下班前发送给相关部门，以便提前做好准备。会议需要形成会议纪要，同时输出各部门的产能异常排名，并提出针对短期和长期的解决方案与对策。
17. 月度生产总结报告
责任人为PC生产计划部门。该报告要求每月5日前完成。各主要计划模块需进行全面总结，内容包括但不限于：计划的完成率、未完成的原因分析以及改善措施、产能损失的详细分析和总结、计划变更的全面分析和总结。还需对上游客户存在的问题进行总结并给出改善建议。各主要计划需以PPT形式输出报告。
18. 生产调度例会
责任部门依旧是PC生产计划部。每天的会议时间定为16:30至17:00。会议内容包括以下三个方面：
- 昨日生产任务检讨：根据《总装生产日报表》进行总结性分析，反思达成率和异常通报，并对责任部门及责任人进行裁定与落实改善情况。
- 今日生产异常反馈：通过总装车间实时反馈当天出现的问题及处理措施，以确保第二天的生产更加顺利进行。对于涉及资源协调的事项需进行及时的调度与处理。
- 未来三天生产任务说明：针对后两天即将进行的工作任务进行预排产和物料配套情况的分析，同时对可能出现的生产异常进行预警。
19. PMC部门周例会
由PMC经理负责主持，每周一上午9:00至9:30举行。该会议内容要求进行每周工作小结，突出重点工作和主要业绩。还需要详细描述本周的工作中存在的困难及需要的支持与协助情况。包括本部门的KPI指标达成情况如：客户订单的准时交付率、生产计划的完成率、库存周转率等。
[后续内容待续]
关于我：
我拥有十八年的制造行业从业经验，专注于企业运营、供应链管理以及智能制造系统的实践与创新。我是一名企业智能化、柔性化计划运营管理的专家，擅长通过优化企业流程和规范管理来提升企业的整体运营效率。
我致力于提高企业的准时交货率、降低库存成本，并致力于培养和输出智能制造领域的专业人才。
对于希望深入学习PMC生产计划的朋友们，我特别推荐参们的特训班。