近年来，比亚迪在国内汽车行业中表现出色，其销量呈现出一路“高歌猛进”的态势。今年1至8月，比亚迪的新车销量接近180万台，展现出耀眼的行业地位。据汽车工业协会数据显示，比亚迪在市场占有率上取得了显著成绩，不仅在国内汽车市场的份额达到10.6%，而且在新能源汽车市场的占有率更是高达33.5%。面对电动化、智能化快速变革的新时代，比亚迪是如何把握时机并取得如此骄人的成绩的呢？其产品品质与质量管理方面又是如何体现出精益求精的工匠精神的呢？
（展示比亚迪汽车工业有限公司品质处总经理助理舒文峰与北京交通广播主持人李嘉佳的合照）
为了更深入地了解比亚迪在品质方面的努力与成就，全国“质量月”期间，汽车质量网与舒文峰先生进行了深入对话。
采访实录如下：
启动品质月活动，营造全员重视品质的氛围
汽车质量网提问：比亚迪作为国内汽车行业的领军企业，长期高度重视产品与服务质量。据悉，比亚迪不久前正式启动了2023年品质月系列活动，能否介绍一下相关情况？
舒文峰回答：比亚迪一直致力于制造业的深耕细作，今天的成绩离不开对品质的重视。品质就是比亚迪的生命，这也是我们公司总裁王传福先生一直强调的观点。每年9月是全国“质量月”，比亚迪积极响应号召，在每年这个时候都会举办品质月主题活动。公司高层及全体员工都会参与其中，通过系列活动来提升全员的质量意识和能力，在全公司范围内营造“人人重视品质”的氛围。
“品质文化123”的内涵与目标
汽车质量网提问：“品质文化123”是比亚迪产品与服务质量的又一重要标签。请问制定这一文化体系的初衷是什么？其内涵又是什么呢？
舒文峰回答：随着比亚迪的快速发展，员工数量不断增加，单纯依靠制度管理已不足以满足需求。我们思考如何将品质管理工作提升到更高层次，打造品质管理软体系。用文化营企业是我们的追求，这也是我们制定“品质文化123”的初衷。具体来说，“1”代表造物先造人的核心，“2”代表客户满意和全员素养的两大目标，“3”则代表预防为先、严守规则、闭环管理的三项原则。通过这一文化体系，我们旨在让员工形成把产品做好的想法，从而打造让客户满意的高品质产品和服务。
技术为王，创新为本，持续提升产品品质
汽车质量网提问：作为一家规模庞大的企业，比亚迪在集团内的质量管理体系建设是系统化、持续性的工作。随着企业规模与产品矩阵的不断扩大，未来在集团品质管理层面还有哪些需要继续提升和加强的地方？
舒文峰回答：比亚迪自成立以来一直深耕制造业，我们深知品质是企业的生命。未来，我们将继续坚持“技术为王，创新为本”的理念，利用技术和创新不断优化、迭代、改善产品。我们已经拥有许多性技术，如三电技术、DM-i超级混动等。我们将继续发挥自身优势，在《质量强国建设纲要》的指引下，不断提升品质管理水平，为社会提供更优质的产品和服务。
通过这些举措，比亚迪不仅在量上实现了增长，更在质上实现了飞跃。我们致力于在注重量增长的更加注重产品的品质，让客户100%满意。
比亚迪在产品品质与质量管理方面始终保持着高标准和严要求。通过启动品质月系列活动、推广“品质文化123”、以及持续的技术创新和改进，比亚迪不断提升产品品质和服务水平。这些努力也为比亚迪赢得了市场的认可和客户的信赖。