某国际薄膜包装公司拌料与造粒班组工资分配方案
一、人员配置：
本班组共计配置10名员工，其中班长1名，负责全面管理；搅拌与装卸工6名，负责原料的搅拌与装卸工作；造粒工3名，负责粒料的制造。
二、考核指标与要求：
1. 每月需完成搅拌原料1200吨及造粒90吨的生产任务，以保障薄膜生产车间的正常运转。
2. 严格控制辅料消耗及设备维修费用，与上年水平持平或争取降低，严格遵循公司的考核规定。
3. 保障人员安全，避免大发生，同时确保设备无人为损坏现象，工具配件将按照以旧换新的方式进行发放。
4. 关于造粒用电量及损耗率，需严格控制在规定范围内，即用电量不超过400元/吨，损耗率不超过0.5%。若能达成节省电量及损耗率标准，当月将给予员工600元的额外奖励。
三、工资分配与考核办法：
1. 搅拌班每月完成指定搅拌原料任务后，将根据产量进行结算，每吨设定相应的加工费用。
2. 搅拌班长需与吹膜车间保持及时沟通，根据不同膜规格进行搅拌，并在相关记录中注明。
3. 搅拌工资除拌料加工费外，还包括对产品的装箱、打包、原辅料入仓库、废料过重、纸管装卸以及集装箱装运等工作的报酬。
4. 对于原料及成品的装卸与装托盘工作，公司将按照每吨X元的标凈进行发放，由仓库进行统计。
5. 造粒班每月需完成90吨的粒料制造任务，每吨设定相应的加工费用，包括装袋、称重及运至仓库的工作。
6. 工资构成包括基本工资、中夜班费、节假日及加班费。因停电、设备维修等原因造成的产量减少，公司不会额外补助。
7. 每月的工资总额将由财务审计人员根据仓库报表数量计算，经过生产副总审批后交由班组长，依据内部规定、考勤、岗位及工作表现进行工资计算，并报公司批准后发放。
8. 员工假期及重大人员调整需遵循公司制度与规定。
四、质量责任管理：
若因生产人员操作不当导致质量损失，车间需承担全部责任。
五、安全与设备维护：
车间应强化安全教育及相关检查工作。如操作人员不遵守公司工作纪律或文明生产要求，导致安全的，将依据公司规定进行处罚，并由车间承担部分费用。
车间必须制定设备维护保养计划并确保按时执行。
六、特殊情况处理：
针对特殊情况，公司将另行制定相关规定。
本工资分配方案自XXXX年XX月起执行。
七、岗位工资标准如下（单位：元/月）：