在当下这个全民创业的浪潮中，中小企业如同雨后春笋般蓬展。随之而来的是一系列的管理挑战。部分企业主可能更擅长业务拓展，而在公司管理制度，尤其是财务管理方面存在较大的知识空白，导致公司财务部门运作混乱。
为了帮助这些中小企业解决财务部门管理混乱的问题，一位拥有丰富经验和高达98万年薪的财务总监，凭借多年的实践经验，总结出了一套财务制度的设计流程，并坚持“六明六不”的原则。这一经验值得会计专业人士学习与借鉴，同样也对企业的管理者们有着重要的启示。
今天，我们将向大家分享这份由我们财务总监精心制作的财务制度设计流程指南。这份指南在设计公司财务制度时可以作为宝贵的参考。（领取方式详见文章末尾）。
要明确的是，企业财务制度是一系列规范企业财务活动和财务关系的法律、法规、准则、办法、指引和指南等规范性文件的总称。企业的运营管理，尤其是财务管理的规范与否，直接关系到企业的效益和长远发展。
在企业内部，财务管理是重中之重。一个高效、规范的财务管理制度是确保企业健康、稳定发展的关键。企业需在相关法律法规的指导下制定内部制度，不能凭空想象或随意制定。
从广义上讲，财务制度包括相关部门制定的行业准则。而我们这里讨论的，主要是企业根据自身业务和特点制定的内部管理制度。
一个健全的财务制度必须涵盖六计要素和三个必备要件。这些要素和要件共同构成了企业财务管理的基石。
在制定财务管理制度时，要确保制度的全面性，每一个环节都不能遗漏。例如，明确管理主体是谁，如库存现金的管理由谁负责；管理对象是什么，如出纳的工作职责是什么；以及管理手段如何，即出纳应如何进行库存现金的管理等。
这些内容的明确与细化，有助于使我们的制度流程更加清晰和具体化。企业财务制度不仅是企业运营的关键制度，更具有不可替代的作用。
这种制度需要根据财务部门自身的业务进行量身定制，以适应公司的独特需求。例如，化模式与制模式的对比，突显了制管理的优势和必要性。
财务制度的优势众多，包括有利于经营者做出正确决策、对公司资金支出方面有一定的约束、以及对公司不同岗位员工的一种规范等。
在制定财务制度时，需遵循六大原则，这些原则都建立在合法性的基础之上。要兼顾原则性和灵活性，找到二者之间的平衡。
财务制度的设计程序需要流程化。例如，明确制度的适用对象和目的；明确角色和职责；以及遵循“六明”原则等。
还要注意避免制度的重复、遗漏、低效和繁琐等问题。财务管理制度具有其独特的特点和要求。
在岗位设置方面，需要遵循一定的基本要求，如回避制度和不相容职务的分离等。
在资金管理、银行账户管理、票据管理、应收账款管理、存货管理和固定资产管理等方面，都需要有明确的制度和流程。
这份财务制度设计流程及各行业财务制度范文将成为您宝贵的参考资源。通过参照设计流程和范文，您可以在此基础上轻松完成自己公司制度的设计。