8月23日，贝壳找房（简称“贝壳”）公布了其第二季度财报，这是其港股和美股双重上市后的第二份成绩单。此次财报显示，贝壳在并购圣都家居装饰有限公司（简称“圣都”）后，首次在合并报表中公开了其业绩。
财报数据揭示，二季度贝壳的总交易额（GTV）达到了6395，净收入为138。尤其值得一提的是，其家装家居业务的pro forma收入，在假设全季度并表圣都家装业绩的情况下，达到了13.7，同比增长超过10%，签约合同额接近17。这无疑表明，家装业务已成为贝壳的重要赛道。
据建筑装饰协会提供的数据，2021年家装行业的市场规模大约为2.85万，年增速达到了18.89%，整个大家居产业链的估计更是突破了5万亿。尽管这是一个巨大的蓝海市场，但调查显示，超过一半的家装消费者在装修完成后会遇到问题，其中最常见的是施工质量、装修材料质量及使用损坏问题。
贝壳副总裁、圣都家装创始人颜伟阳在接受采访时表示，家装行业的最大痛点在于其不确定性。整个装修链条、商业模式和业务复杂性的存在，使得工期、价格、品质等方面充满了不确定性，从而造成了客户与装修公司之间的博弈。
随着数字化转型的持续演进，如今的产业互联网为家装行业带来了新的契机。品质整装开始成为消费者和行业人士解决当前装修痛点的首选方案。整装，即将设计、人工、辅料、主材等装修要素产品化，并负责售前、售中和售后的整体服务。
圣都作为行业先行者，早在2011年就推出了整装模式。凭借对行业趋势的早期把握，公司在2013年至2017年间实现了业绩的快速增长。品质整装是否真的能一劳永逸？在最近的圣都“一心一亿”整装发布会上，行业人士对整装的未来发展进行了深入探讨。
贝壳自2021年底提出“一体两翼”新战略，将家装家居作为其中一“翼”，并开始承担越来越重要的角色。今年4月，贝壳完成对圣都的收购，开启了全国化战略。这一举动引发了业内的广泛关注。收购是否高昂？家装家居能否成为贝壳的第二增长引擎？作为家装跨界者的贝壳面临着诸多挑战。
并购圣都后，贝壳在整装领域的布局日益明显。圣都的整装经验和先进生产力被视为贝壳的重要资产。贝壳通过深度融合双方资源，开始全国化布局。颜伟阳表示，圣都在供应链方面有很强的优势，但缺乏产业数字化能力和中台能力。而贝壳则具有这些能力，可以帮助圣都进一步发展壮大。
目前，贝壳旗下的家装品牌被窝和圣都的管理中台已经开始融合。两个品牌平行运营，各有特色。被窝主要面向北京市场，提供标准化整装服务；而圣都则采用标准化与个性化整装路线，服务于更多元化的客群。圣都的加入为贝壳的家装业务全国化扩张提供了重要的支持。
贝克家装的方向是先纵后横。纵向发展是通过自营的重模式打造行业标杆；横向发展则是通过轻模式实现全国化与平台化的规模经营。链家是这一道路的成功实践者，如今已经成为平台化的贝壳的再次探索家装市场可谓是信心满满。
尽管家装行业存在诸多挑战和不确定性但贝壳依然坚定地推进其家装家居战略。这是因为家装行业是一个巨大的蓝海市场而且随着整装模式的兴起越来越多的消费者开始选择这种一站式的家装解决方案。对于贝壳而言通过整合圣都等优秀企业资源提升自身能力并实现盈利是其长远发展的关键所在。
整装大家居不仅是解决消费者痛点的钥匙同时也是一个重要的流量和发展趋势。随着行业的整合和优化许多家居品牌开始寻求与装企合作以获取更多的流量和销售机会。对于贝壳而言其强大的流量获取能力和整合能力使其在家装家居领域具有巨大的潜力。