在建筑产业的生产流程中，工程项目的构建过程可被细分为两大核心环节。其一，是人员、材料、机械和管理等生产要素被转化为建筑产品的过程，这也就是建筑产品成本的形成过程。其二，则是伴随着产品物化过程而产生的资金流动过程，包括商业交易中的债权债务以及资金收支的货币化流程。这两个过程的融合，共同构成了企业高效运作的基础。
数字化建设企业，实则是将信息技术的力量运用于企业，将上述两个物化与货币化过程无缝对接于企业信息化平台之上。借由计算机的自动数据采集、运算及结果展示，企业能够实现集约化管理，使管理更为精细。这一信息化进程不仅有助于区分并核算经营效益、管理效益及结算效益，还能进行合同预算收入、责任成本等多方面的对比分析。
企业实现数字化的管理方式，使得材料费、人工费、机械费、现场经费及专业分包费等五大成本得以分类核算。这种精细化的管理不仅让企业的责任体系和绩效考核更为牢固，同时也让工程项目的管理得以切实落地。精准、节约、透明、高效的管理是企业持续发展的关键。
在工程建设企业中，成本与效益始终是重中之重。因为这关系到企业的生存与发展。项目管理是建设企业的基石，而成本管理则是项目管理的核心。在项目过程中，成本管控应当成为主要的管理线。为了更好地进行成本过程管理，企业需明确划分各层面的职责，并建立完善的成本控制系统。
从项目市场营销开始，至中标承接、开工实施，再到最终结算完成，每一个环节都围绕着收入、成本及效益的关系展开。理顺现场管理与收入、成本、效益的关系，以及分析项目成本控制和创效管理的有效性，是项目施工过程管理的重点。
“项目成本管理的方圆理论”涵盖了从市场营销到竣工验收的整个项目流程。在市场营销阶段，重点在于客户管理和招投标管理。而在项目实施阶段，则以合同为主线，以五大费用为核心的项目成本管理为中心，实现从合同管理到结算管理及付款管理的全面控制。
物资、分包、设备与周材的管理，以及收入和成本的管理，都形成了闭环。这些管理的运行结果能够及时、准确地从“项目管理方圆图”中反映出来，实现了从事后到事中管控的转变。
结束语
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