为何车间操作工需全员参与质量管理？
产品质量，是车间操作工亲手打造的，因此他们的参与度直接决定了产品的质量水平。
车间操作工实施全员质量管理，主要有以下四点原因。
第二，当全体操作工坚持生产出合格的产品时，就能够有效避免因生产不合格品而导致的报废损失、退货损失以及客户补偿损失。这样一来，公司总成本得以降低，企业利润得以增加，从而增强了企业的发展能力。
第三，为了制造出坚如磐石的合格品，全体操作工必须增强自身的责任意识，不仅对客户负责、对企业负责，更是对自己的人生负责。他们需要积极提高自己的工作技能，学习相关专业知识，严格遵循所有质量要求，确保每一个工作细节都做到位。
第四，全员参与生产合格品的也需注重增强安全意识与创新意识。遵循安全操作规程，时刻注意安全，确保工作过程中的安全无虞。若有员工在工作中萌生改进工作的好点子或好想法，应立即向上级提出，用集体的智慧推动公司效率和质量的提升。
那么，车间操作工应如何做到全员质量管理呢？
全员应坚持执行“原则”：
其一，保证前道工序的产品质量。对于前一道工序传递过来的加工品，必须进行检查，确认其质量合格后方可继续加工。若发现前道工序产品存在质量问题，需退回并要求前道操作工重新加工至合格。
其二，保证本岗位生产的每件产品都是合格品。在加工产品时，必须严格执行操作规范，细致认真地工作，确保本岗位生产的每件产品质量都达到100%合格。
其三，保证车间交付的每件产品都是合格品。车间交付给外部的所有产品必须确保每件都符合质量标准。因为一旦有不合格品客户手中，就可能导致客户不满、失去订单、减少公司收入，进而影响每位员工的收入。
为了维护客户满意度、保障公司收入以及每位员工的收入和就业前景，车间全体操作工必须团结一心，共同开展质量管理活动，确保所有产品都达到质量标准。
作者介绍：
兆古子是一位知名的管理专家、书法家和作家。
兆古子的作品：他已将文化经典如《尚书》、《诗经》、《周易》、《论语》译为现代文并校注了《道德经》和《孙子兵法》。他还倡导《管理学》，撰写了科普著作《脑力智胜》和企管专著《高维管理》。他还创作了长篇小说《忆慈母》和诗集《人世情深》。
兆古子的成就：他目前是维新管理咨询工作室、维新孔子文化讲习室以及精彩衢州IP的创办人。他的书法作品传承古典并别具一格，以书法艺术之美展现了象形文字蕴含的人文智慧。