1、定义：
企业数字化转型是指将传统业务转化为数字化业务的过程。此过程利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等数字技术，提升业务效率和质量。通俗来说，就是将数字技术应用到企业的各个方面，实现企业业务的数字化、智能化、网络化。
2、作用：
数字化转型可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高市场竞争力，同时满足客户需求，提升客户体验。据世界经济论坛的数据显示，数字化转型使制造企业成本降低17.6%、营收增加22.6%。数字化转型对于企业降本增效有着十分重要的作用。
3、价值：
提升企业竞争力：数字化转型有助于企业更好地理解市场需求和客户行为，优化产品和服务，从而增强企业的竞争力。
提升生产效率：数字技术的应用可以提高企业的生产效率和质量，减少人力资源的需求，提高生产线的运行效率和稳定性。
提升用户体验：数字化转型可以改善用户体验，提供更便捷、高效的服务。
加强协作：促进内部的协作和沟通，提高工作效率和团队合作能力。
数据驱动决策：利用数据进行决策，获取更准确、全面的市场信息和消费者洞察，做出更明智的决策。
创新业务模式：帮助企业创新业务模式，开拓新的市场机会。
面对数字化转型，企业遇到的第一个难题通常是资金和人才短缺。企业要想在有限的资金和人才下推进数字化转型，需要开展数字化评估，明确转型需求和成效，并参考五部曲进行实施：基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化。
关于如何提升企业数字化转型供给水平，主要解决企业数字化转型过程中的“钱”和“人”问题。企业需要选择“企业级”的产品和解决方案，以更快、更省、更合适为标准。例如，低代码平台可以快速验证工具，帮助企业解决复杂的功能需求。
以国内最早提出“企业级低代码”概念的织信Informat为例，其价值在于更快、更省、更合适。具体包括应用落地快、更新迭代快，一次性收费模式成本低，使用体验好，业务流程顺等。该产品还支持上亿级别的单表数据处理和上万级别的高并发处理，拥有专业的开发运维管理。
传统企业在进行数字化转型过程中，主要分为三个层级：基础人、事、流程机制数字化，核心业务流程数字化，以及以客户为核心的触点数字化。本文最后分享了从人事、财务、市场、产品研发、生产、采购、仓储等基础流程的数字化管理流程图，帮助大家理解数字化产品的思考逻辑。
文末分享：企业数字化转型核心流程图已附在文档末尾，建议收藏备用。
六、招标采购流程图解析
重要环节：生产管理流程优化
通过建立全面且高效的生产管理流程，有助于消除生产管理工作中的冗余环节，增强生产效率，进而强化企业的市场竞争力。
一环扣一环的生产管理步骤如下：
（1）有序的生产订单处理流程，确保生产指令的准确传达。
（2）科学合理的生产计划管理，统筹安排生产资源与时间。
（3）物料领用流程的规范化，减少生产中的物料浪费与损耗。
（4）严密监控生产作业进度，确保产品按质按量准时完成。
（5）严格的产品检验程序，确保产品品质的稳定与可靠。
（6）不合格品管理的规范操作，有效处理与追踪不合格产品。
（7）生产设备的合理使用与维护，保障设备稳定运行与延长使用寿命。
（8）安全生产管理措施的严格执行，保障员工的人身安全与生产的顺利进行。
七、仓储管理流程的重要性及实施
仓储在企业经营中起着至关重要的作用，能够平衡采购、生产、销售等环节因供需差异而产生的变化，是保证产、销、购顺畅衔接的关键环节，更是实现企业整体效益的重要保障。
仓储管理流程的细化如下：
（1）针对生产型企业的物资仓储管理，规范物资的入库、存储、出库等环节。
（2）对于非生产型企业，商品入库管理同样重要，确保商品种类与数量的准确无误。
（3）物资储位管理的实施，提高仓储空间利用率与货物存取效率。
（4）“成品”货品的出库流程，保证产品按需发放，满足销售与客户需求。
（5）仓库盘点流程的严格执行，确保库存数据的准确性与实时性。