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导读：你是否在办公或工作环境中经常遇到各种“症状”？
以下是您可能经常遇到的情况：
- 急等要用的东西找不到，心里特别烦燥；
- 桌面上堆满乱七八糟的东西，让您的办公室空间显得压抑；
- 不必要的东西占用了太多空间，处理了又舍不得，不处理又觉得浪费；
- 工作台面上杂乱无章，让您在寻找东西时无从下手；
- 每次找东西都要翻遍所有的抽屉箱柜，效率低下。
解决之道：推行6S管理。
一、6S概述
6S管理源于日本的5S管理，它是对日语“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的罗马拼音的第一个字母“S”的统称。当5S被引入我国后，海尔公司进一步发展了这一理念，增加了“安全”这一要素，形成了最新的6S管理理论。
具体含义及口诀
8字口诀：
- 整理：要与不要，一留一弃；
- 整顿：科学布局，取用快捷；
- 清扫：清除垃圾，美化环境；
- 清洁：形成制度，贯彻到底；
- 素养：养成习惯，以人为本；
- 安全：安全操作，生命第一。
推行好处
- 减少故障，促进品质；
- 减少浪费，节约成本；
- 建立安全环境，确保员工健康；
- 提气，促进效率；
- 树立形象，赢得客户信赖；
- 培养企业文化，提升员工素质。
实施要领
将办公场所和工作现场中的物品、设备进行分类，区分出需要品和不需要品。妥善保管需要品，处理或报废不需要品。
目的及举例说明
目的：
- 腾出空间，有效利用空间资源；
- 防止物品误用、误送，规范工作秩序；
- 创造清爽的工作环境，提高工作效率。
实施举例：
机器设备：
- 保持机器设备保养良好，防护罩齐全，并有维修保养记录。
- 设备上不摆放不必要的物品。
- 设备规范标志清晰，管路颜色标识明确。
- 不用的设备应集中管理，定期进行处理。
物料配件：
- 原材料及附件、备料应堆放整齐。
- 成品、废品要分开放置在明确区域。
- 下脚料要做好分类，及时处理。
- 包装外箱的标志面应统一向外方向。
二、6S推行
目视化管理</h2
红牌作战法是一种被广泛应用于6S活动的技巧，通过在工厂各处贴上红色标签的方式，用于揭示那些"问题点"。这一方法强调，无论是谁都可以参与到发掘问题、进行整理和归类的工作中。具体来说，红牌作战法就是在工厂内部，对发现的问题点进行标记，通过悬挂红牌的方式，使所有相关人员都能明确地认识到这些问题的存在，并积极参与到改善的行动中。这样的做法不仅有助于达到整理和整顿的目的，更能在整个团队中形成一种持续改进、追求卓越的氛围。
在实施红牌作战法时，我们鼓励员工们积极寻找并指出问题点。这不仅能够提高员工们的责任感和参与度，还能帮助我们更全面地了解工厂的运作情况。通过这种方式，我们可以及时发现并解决潜在的问题，从而提高生产效率、降低生产成本、优化工作环境。红牌作战法不仅是一种管理工具，更是一种文化、一种态度，它鼓励我们不断追求卓越、持续改进。