对于新入职或转岗的同事，常常会提出一些如“我该做什么”、“我负责的职责是什么”等问题，这可以理解为他们对自己工作的探索和了解。公司领导也需向上级传递这种义务。事实上，工作中的重要一环是，无论是否有表面上的明确指示，都需要去真正地了解和明确自己的职责范围及工作内容。
随着工作经验的积累和阅历的增长，高级的产品经理应能熟练地掌握工作轻重缓急的判断，并能够合理安排时间和任务。这并非一蹴而就，而是通过前期的不断锤炼而成。我们应改变对产品经理角色的固有认知，即不仅仅负责需求和画原型。现在很多产品新人甚至都不画原型了，这并不意味着产品经理的工作变得轻松了。
产品经理在工作中不能只图省事、偷懒。过去有一种比喻，把产品经理比作救火队长，哪里需要就往哪里去，这种描述相当贴切。很多新人对此角色存在理解不足。比如，被交付一个功能或模块时，直接开始画原型，却忽视了市场的调研、竞品的了解以及用户的实际需求等关键因素。
在产品研发初期，了解市场现状、行业趋势及竞品情况是至关重要的。市场调研可以帮助我们了解行业的整体发展状况、环境、市场容量等宏观信息。例如，对于互联网金融类产品，应了解当前的模式、限制及市场体量等数据。而用户调研则主要涉及直接需求和使用场景，了解用户在实际使用中的期望和痛点。
在产品设计和需求管理方面，从需求的收集、分析到设计变更，每个阶段都需要不同的管理方式和方法。这并非只是理论上的要求，更需要我们在实践中去真正执行和体验。对于需求分析，除了做加法和减法外，还需深入挖掘用户真实需求并将其转化为产品需求。
产品设计不仅仅是画原型那么简单。它是一个广义的过程，包括概要设计、信息架构设计、功能设计等多个环节。一个好的产品设计应考虑布局、排版、交互、色彩搭配等多个方面。在我的项目中，我依然会亲自动手画原型并参与内部评审机制。在产品团队内部进行评审不仅有助于对需求的再次梳理和明确，也能帮助我们在产品设计阶段更加精准地把握方向。
对于那些转型为产品经理的同事们（如UI转产品等），虽然具备一定技能基础，但也要相信术业有专攻的道理。产品经理需要掌握的知识和技能是全面的，包括交互设计、UI审美、用户研究等。只有真正掌握了这些技能才能更好地把握整个产品设计的环节。
当公司规模较小、团队协作不够成熟时，产品经理可能还需要兼任项目经理的角色。这包括制定项目计划、项目进度以及协调资源等任务。虽然项目管理可能不是我们的主业但掌握基本的项目管理常识是必要的。
在产品运营方面，好的产品是运营出来的前提下产品经理需要与运营人员紧作确保产品不断得到反馈并持续改进。要关注行业环境及用户心理不断推陈出新同时关注运营数据及效果反馈并时刻与运营人员保持良好沟通共同推动产品的优化迭代。
将产品视为自己的孩子并不只是说说而已。从产品的设计到推出再到后续的运营推广每一个环节都需要我们全程参与和关注。有时候可能会遇到运营人员觉得自身能力不足的情况这时作为产品经理的我们更应该站出来给予他们支持和帮助共同为产品的成功而努力。
在产品研发流程中除了不直接参与UI设计和代码编写外其他环节都需要我们参与其中如写PRD、制作思维导图和原型等都是必不可少的技能即使不直接参与但也需要我们有清晰的认识和足够的了解。
总的来说在产品研发的全过程中我们需要全方位地考虑和参与到各个环节中去时刻围绕核心主线去完善产品并做出真正符合用户需求的产品。
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