资金的循环流转是财富增长的重要引擎，当资本在合适的机制通，将为企业带来更多潜在资源。实现资源的循环与有效整合，方可稳固打造一个长久不息的利益链。
企业在商海中想要谋求成功，需寻得自身独特的优势。商业策略的制定与实施，皆需从各方角度出发，确保既满足客户利益，又兼顾企业的盈利需求。这种利他思维不仅使企业赚取了眼前的利润，还为企业树立了良好的品牌形象。
假设在回收业中，以收废品为例，即便是最不起眼的物品如啤酒瓶，也能够体现这一理念。别人收两毛的啤酒瓶，你以八毛的价格回收，看似是更高的成本投入，但信任与忠诚度的建立却为企业拓展了更多业务领域。
酒店需要日常用品供应，而你凭借与客户的深厚关系，不仅在价格上获得优势，更从其他相关业务中获取了利润。这种模式的核心正是制造一种看似“亏损”的假象，而实际上却是在薄利多销的策略中赚取利润。
策略一：亏本噱头
表面上看来似在亏本经营，实则从后端获取利润。例如服装店通过活动吸引顾客以旧换新，看似在短期内似乎在亏钱，但顾客的现金支付和物品的低价成本之间仍为企业带来利润。
策略二：大优惠之利诱
在小龙虾夜市活动中，通过成为会员享受大额优惠的方式吸引顾客。消费者不仅享受到了大量的优惠，也因此在后续的消费中不断选择该店的产品。
策略三：隐性盈利
企业通过开展其他相关业务来增加收入。比如提品或服务优惠券给顾客作为吸引手段，在后续的其他消费中企业提取提成。这样的模式既为顾客提供了便利和实惠，也为企业的利润增加了更多的来源。
这便是我们免费模式的三大思维支柱。今天我们再分享一个案例：一个年轻的大学生如何运用这些思维在短短三个月内通过5000张传单赚取了20万。
案例一：小周的转变
小周在大学城开了家面店后发现竞争激烈。他利用互联网找到我们为其策划。我们使用了一种印制餐券的方式与其他实体相结合的思路，并通过校长的介入使得信任度大幅提升。
他将餐券发放给学生和附近其他团体机构等，这些免费的餐券带动了店面销售的大幅提升。
分析篇：盈利是如何发生的？
在上述案例中，我们运用的是副产品免费模型。通过提供有价值的副产品来吸引顾客到店消费主产品。虽然副产品是免费的，但主产品的销售可以很好地弥补这些副产品的成本并为企业带来盈利。