流程管理的核心在于深入理解业务，精准识别业务的关键挑战与机遇，从而找到有效的应对措施和解决方案。流程管理工具是业务解决方案的一个辅助手段。
为了进一步增强“流程增效实练营”-公开课学员的业务处理能力，我们特此引入了来自业界的资深专家，他们具备丰富的实战经验，为大家带来了《采购成本降低实战策略》和《端到端成本优化实战》业务解决方案，并在夜晚与大家进行分享交流。
这篇内容是由我们的好友W总提供的《采购降本实战》方案PPT材料。
因内容丰富，现特别挑选其中亮点之一的【五大降本策略】与大家分享，并欢迎大家踊跃报名参加现场课程，以便于面对面学习和交流。
策略一：集中采购以降低成本
1. 需求集中管理
基于公司全范围物料需求进行集中整合，避免各事业部、工厂及部门各自为政，导致无法获得批量采购的价格优势。
2. 采购执行集中化
将采购订单执行人员集中，形成共享服务中心，通过标准化和自动化的流程，大幅提升工作效率，降低采购成本。
策略二：商务谈判以实现降本
1. 全物料采购招标
全物料进行公开招标，对符合条件的供应商执行“应招尽招”的策略。
2. 价格分析与应用
通过核价工程师的介入，对现有物料采购价格进行深度分析，寻找价格虚高的物料并开展针对性降本活动。
3. 采购账期与价格的平衡
通过优化采购账期与价格组合策略，寻找整体最优的解决方案。
其他降本策略
还有设计降本、行情联动降本及供应商管理降本等策略，每一种策略都有其独特的操作方式和实施步骤。
由于W总临时有事，无法亲临现场，我将代为进行方案分享，期待与您的交流。
“流程实战营”公开课报名信息如下：3月28-31日，欢迎您踊跃报名参加，共同学习与进步。