上文我们探讨了不同岗位所适用的薪酬，接下来，让我们一同探讨一个更为深入的议题：决定薪酬调整的关键因素以及实施战略性薪酬调整的流程与方法。
一、影响薪酬调整的关键因素
（一）内部因素
公司内部的薪酬策略、业绩指标、财务状况、架构调整及岗位变动等，都是影响薪酬调整的关键因素。
（二）外部因素
外部人才市场的薪酬动态、宏观经济状况、调整以及工会的诉求等，也会对薪酬调整产生影响。
二、战略性薪酬调整的流程与方法
（一）CR比率的计算
根据公司的薪酬战略规划，我们需定期进行CR比率的计算，以指导薪酬策略的调整。该比率主要从对外和两个维度进行分析，并涉及到公司、岗位及个人三个层面的考量。
1. 对外薪酬分析CR比率
公司CR比率计算公式为：公司某岗位薪资中位值除以市场同岗位薪资中位值。
2. 对内薪酬分析CR比率
岗位CR比率计算公式为：公司某岗位薪资除以公司薪资中位值；而某岗位人员的CR比率则是该员工工资除以该岗位薪酬级别的中位值。
（二）CR比率的分析与应用
通过分析CR比率，我们可以了解公司及岗位在市场中的薪酬竞争力，以及员工在岗位中的相对位置。若公司CR值大于1，表示岗位薪酬具有市场竞争力；反之则表示需调整以适应市场。通过CR比率的应用，我们可以结合公司薪酬战略，确定薪酬调整的具体策略。
我们已经详细探讨了影响薪酬调整的因素及战略性薪酬调整的流程和方法。希望大家能够更好地理解并应用这些知识。如果有任何企业特定问题或需求进一步讨论的，请随时联系我，同时也欢迎大家提供宝贵的反馈和意见。
三、后续内容预告
接下来我们将继续探讨薪酬管理的相关内容，包括：