商业模式，简单来说，就是实现高收益的策略。
个人的成功，不仅取决于个人的能力，更在于他拥有的商业模式。企业家的角色便是策略家和选择家，因为选择的重要性常常超越了单纯的努力。
商业模式包括九大核心要素：
- 目标客户：产品面向的消费，他们的特性和需求。
- 价值主张：提供给客户的独特价值与益处。
- 渠道路径：如何寻找并触达目标客户，以及如何提品或服务。
- 客户关系管理：与客户建立何种联系，是一次交易还是长期合作。
- 关键业务活动：为完成交易需进行的生产、销售、交付等核心活动。
- 重要合作伙伴：对业务成功起到关键作用的合作方。
- 核心资源需求：业务运行所需的关键性资源，如人力、财力、物资等。
- 收入来源多样化：除了产品售卖，还有哪些盈利途径。
- 成本结构：完成整个业务所需的所有成本构成。
商业模式的升级与重构有五个层次：
- 第一层，是旧产品旧模式的延续，企业需通过战略调整、管理优化和渠道建设来与竞争对手形成差异化。
- 第三层，是在行业中引入新产品并采用新模式进行运营。
- 第四层，先设计一个商业模式，再根据该模式来设计和匹配产品。
- 最高层，是为包括非客户在内的利益相关者设计商业模式，以产品交易为核心。
【顶级盈利模式的关键要素】
- 刚需与痛点识别：深入理解用户生活中的痛点，这是所有盈利模式的核心所在。
- 高频用户粘性：高频的创业项目因用户粘性高而更容易找到多元获利的价值点。
- 多元获利策略：通过单一流量切入，提供多重服务，从单一客户身上获取更多利润。
- 定价权掌控：盈利模式需由自身主导，而非仅依赖于市场竞争。
- 盈亏平衡与丰厚利润：正确方向的商业模式有可预测的盈亏平衡点，且利润率较高。
- 终生锁定价值：服务提供方的一次投入可获得长期回报，且用户被锁定后如更换会带来一定损失。