在开展任何一项工程之际，以盈利为目标是我们不变的任务。项目是否能够为企业的长远发展带来实际效益，在工程开始之前必须进行细致的预测和全面的可行性分析。一个完整的可行性分析不仅需要研究项目的建设背景和必要性，还需要对其经济意义进行深入探究，从而明确项目的具体范围、形式、种类和数量。以下是详细步骤：
深入了解客户的真实需求。客户的表述往往比较模糊和笼统，因为他们并非专业人士，无法用专业术语准确描述自己的需求。客户的需求往往基于个人感受，难以直接转化为实际的建设内容。项目团队需要细致地研究客户的需求，积极与客户沟通，了解他们的真实期望和需求，以便提炼出能够实现的目标和需求。
基于客户需求，明确项目的目标、规模、产品方案和发展方向。优秀项目经理应具备前瞻性思维，能够对行业未来的发展趋势进行准确预测，并使项目目标与市场需求保持同步。他们还能为客户提供有效的建议和改进措施，帮助客户从科学的角度理解其需求。
接着，要对现有的资源进行全面分析，评估手头的人力、硬件设备、软件系统、数据和资金等资源是否足够支持项目的建设。如果资源不足，需要合理分配现有资源或向公司申请增加资源。这包括优化资源的使用方式，确保资源的有效利用。
然后，制定初步的实施方案。这包括明确项目的总体和详细目标、范围、结构组成、核心技术及关键问题、产品的功能和性能等。这是项目成功的关键一步，需要细致规划和准备。
对项目组成员进行相关培训也是必不可少的环节。由于项目组成员的变动性较大，团队成员之间不仅需要在技术上默契配合，还需要在情感上建立联系。培训为团队成员提供了一个交流和学习的平台，使他们能够熟悉项目的技术要点并提高工作效率。
除了经济效益外，我们还应考虑项目的社会效益。我们的工作不仅是为了企业的盈利，还应考虑项目对社会的影响和贡献。例如，项目是否提高了社会的就业率、改善了的生活水平或提高了社会福利等。这些都是我们作为有社会责任感的人应该思考的问题。