在职业发展中，项目思维的概念常被提及，我借此简单分享两个实例来阐释其重要性。一个未及时上报的风险问题，常常被认为缺乏了项目思维的体现。而那些只关注局部利益而忽视全局的人，也会被认为缺乏这种思维。
对于项目思维究竟为何物，每位项目管理专家或许都有自己独到的见解。我也在不断地思考和总结，现在我愿意分享我所理解的五大项目思维核心。
项目思维中的整合思维。一个项目涉及众多相关方，跨越部门与专业，每个人有各自的需求和观点。这导致项目信息往往是零散且缺乏条理的。作为全面负责项目的经理，整合和梳理这些信息是至关重要的。这不仅是项目经理的职责，更是其最大价值的体现。
全局思维。在项目中，各相关方往往只关注自己的部分，考虑的是局部的利益。而项目经理必须站在整个项目的角度去思考，有时甚至是唯一的全局思考者。
节点思维。项目的进度管理依赖于各种节点，它们是项目进展的抓手和依据。如果没有明确的节点，项目很容易迷失方向，甚至失控。
问题思维也不容忽视。项目作为一次性的工作，旨在创造独特的产品或服务，因此具有一定的创新性和不确定性。这自然意味着问题会不断出现。面对问题，项目经理应保持平常心，积极寻找解决方法。如果项目过程中没有问题需要解决，那么项目经理的存在可能就显得不那么必要了。
最后一点是框架思维。当项目遇到问题时，项目经理需要构建一个解决问题的框架和步骤，这样才能有条不紊地协调各方解决。这就像建造房子，项目经理首先搭建好房子的结构框架，然后让各专业工程师完成内部的装修和软装。
以上便是我所认为的五大项目思维：整合思维、全局思维、节点思维、问题思维和框架思维。作为项目经理，这些思维是必备的。这些只是我的一些浅显看法，欢迎各位指正和补充。