以下是针对项目管理所遵循的顺序及重要性描述的详细解读：
顺序：项目成功的核心线索
在项目管理中，遵循正确的顺序是确保项目顺利进行的关键因素之一。这不仅仅关乎项目的时间、成本和品质，更是保障项目顺利进行、有效分配资源以及降低风险的重要手段。
一、目标导向：明确再分解
确立清晰的项目目标是所有工作的起点。只有目标明确，团队才能确保工作方向正确。基于目标，进一步分解任务，使每个成员都清楚自己的职责。
二、需求掌握：调研与分析
项目需求是项目管理的基石。通过多种渠道深入、全面地了解客户需求，并相关干系人分析需求的合理性，是定义项目目标和预期成果的关键步骤。
三、资源整合：预判后调度
项目交付需要各种资源的支持。盘点现有资源，根据项目需求优化资源配置，合理调度资源，是确保项目顺利进行的必要步骤。
四、会议管理：议程定方向
会议前梳理议程，准备充分，限定讨论范围，能有效提高会议效率。明确的议程和方向控制是会议成功的关键。
五、进度规划：分解再
明确项目范围，防止遗漏，采用工作分解结构（WBS）明确责任分工。基于任务分解，项目进度，及时采取纠偏措施，确保项目按计划进行。
六、预算估算：合理再控制
合理估算项目成本，形成基准。对项目支出进行监控，确保其合理性，是控制成本的重要手段。
七、风险预知：识别与应对
持续的项目风险识别与评估是项目成功的保障。只有预见到潜在威胁并制定有效的应对措施，才能及时化解或降低风险发生的概率。
八、质量标准：设定再保证
在项目启动阶段就设定质量标准，并采取质量保证和质量控制措施，能改进项目过程质量，提升项目品质。
九、沟通策略：主动求有效
制定项目管理计划，搭建沟通渠道，确保信息在干系人之间及时、有效地传递。主动沟通并追求有效沟通，能提高项目整体沟通效率，减少冲突。
十、内部协调与外部沟通并重
内部协调是外部沟通的基础。只有内部拉通，形成合力，才能以“同一个声音”对外输出。做好外部协调，争取更多的支持，是项目成功的关键。