企业管理之“三驾马车”——战略、预算及绩效，彼此之间互为关联、互为依存。在这三者中，战略稳坐头把交椅，它不仅是企业的领航灯塔，也为后两者——预算和绩效提供了清晰的方向与指南。战略的三重使命是明确目标、定下方向及确定运营模式。
目标，乃是战略的灵魂所在。确立目标后，紧随其后的就是目标分解流程。这其中涉及的学问便是预算。预算，是围绕战略目标而展开的深思熟虑的过程。企业的强大执行力，体现在将战略目标转化为现实的能力上，而预算管理则成为实现这一转化的关键环节。
预算不仅仅是目标的逐层分解，更是对资源的合理配置。有如农夫耕田前需先备好种子与农具，领导在给各部门下达任务时，亦需为其配置相应的资源。这便意味着预算实质上是一个根据战略目标来分配资源的过程。
预算管理通过资源的有效配置，激发团队寻找切实可行的行动方案，确保目标的达成。在预算执行的每一个环节中，预算管理都紧密结合环境变化，适时调整预算计划，以确保预算方案得以全面实施。
预算管理不仅仅是管理手段或工具那么简单。它是一种理念，一种机制。预算将价值创造的每一个环节串联起来，从供应到生产再到销售，形成一个无懈可击的协同链条。
首先要确定前进的方向，即确立整体的目标。然后是各部门根据企业总体目标来规划各自的部门目标。这些目标和目的共同构建了的前行路径。若没有明确的目标，预算便无从谈起。
接着是寻找实现目标的途径。将计划细化为具体的行动方案，这些方案直接关联到企业的业务活动和业务行为，揭示了如何开展和推进业务。
接下来则是资源的匹配问题。预算随后紧跟着计划而来，如果没有明确的行动方案，便不能轻易制定预算。否则，这样的预算便如同无源之水、无本之木，不仅无法助企业一臂之力，反而可能造成资源的浪费。
通过预算管理，企业得以在一条明确的战略主线上协同前行。预算管理的本质在于：它是基于目标的保障机制；是围绕目标进行的资源分配和过程控制；它我们思考的习惯和能力；最终它能让战略得以落地，实现绩效双赢的目标。
这三者的协同作用构成了企业管理的核心框架。战略指引方向，预算保障实施，绩效衡量成果。三者相辅相成，共同推动企业迈向更加辉煌的未来。