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01 采购成本核算要点
02 采购成本分析基础
03 采购成本控制策略
采购部
一、采购成本构成详解
采购成本涵盖因采购物资而产生的各类支出，主要构成包括物资取得成本、订货成本、维持成本及缺货成本。
（一）物资取得成本
物资取得成本指获取物资所涉及的一系列活动费用的总和，主要包含货款、运输费、税金及其他手续费。
（二）其他成本详述
细分为订购成本、维持成本及缺货成本。
订购成本涉及采购人员的办公、差旅、邮资和通讯等费用。
维持成本则是保持采购物资所进行的一系列活动费用总和，如物资占用资金的应计利息和仓储费用。
缺货成本则是因采购不及时导致物资供应中断所引发的损失，包括安全存货成本、延迟发货损失等。
二、采购成本核算方法与公式
采购成本采用企业一般成本核算的品种法、分批法、分步法以及ABC成本法等。企业需根据实际情况选择合适的核算方法。
如ABC成本法中，维持成本的核算可通过估算物资平均价值，再确定适当的维持成本百分比进行计算。
维持成本计算公式：维持成本=年度物资成本×平均数。
三、采购成本控制全解析
企业需建立严格的采购控制体系，明确各层级责权关系，并制定相关制度。
采购成本控制策略包括ABC分类控制法等，而降低采购成本的方法和手段则包括选择合适的付款方式、掌握市场动态信息等。
四、采购成本控制实例分析
以某企业实际经济业务为例，展示如何进行采购费用分配，明确各核算对象的实际发生成本。
五、领取完整资料方法
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