XX酒店综合绩效考评实施细则
一、基本规定
为了实现酒店整体目标，增强部门间的协同合作能力，提升酒店经营管理效能，特制定本方案。
本方案适用于酒店各部门，旨在建立有效的监督激励机制。
二、考评目的
绩效考评结果将作为部门月度奖金发放、优秀部门评选及年终奖金分配的依据。
三、考评原则
为确保绩效考评的公正性和有效性，我们将遵循以下原则：公开、公平、公正。考评内容、标准、评分细则、程序及结果都将公开透明，为酒店各部门提供正确指导，促进酒店内部良性竞争机制的建立。
四、考评内容与方式
（一）考评周期：以月为单位，具体时间为上月21日至本月20日。
（二）根据财务部对酒店经营情况的核算，对经营部门设定经营指标绩效奖金，而后勤部门则按一定比例提取奖金。
（三）具体考评内容如下：
1. 部门考评采用综合评估法。
2. 详细的考评内容见附表一和附表二。
五、考评程序与评分方法
（一）绩效考评人员组成：包括部门负责人、执行总经理及总经理。
（二）各考评人员职责：负责对考评对象进行评分。
（三）评分细则：
1. 各部门总分为100分。
2. 各考评人员参照附表一进行综合评分，最终取平均分作为部门最终得分。
3. 部门奖金计算方式为：部门奖金=综合得分/100×奖金基数。
4. 总经办需于每月21日下发综合评估表至各部门及各考评人员。各部门需在每月24日前完成综合评估并上交至总经办。总经办需在每月25日前完成评估汇总，并于26日交至财务部。
若综合得分达到95分（含95分）及以上，则视为满分。
六、资料整理与存档
每月考评结束后，总经办需对所有资料进行整理并存档，以备查阅。
以上方案自XX酒店制定后，自XXXX年XX月XX日起执行。