项目管理体系乃实现项目目标之重要途径，此法在多类行业与中被广泛运用。其系统性的规划、执行、监控与控制过程，皆为达成项目目的之关键。项目管理的基石，可归纳为七个核心要素。
一、项目范围管理
项目范围管理旨在确保项目仅包含所需的工作内容，并避免不必要的范围蔓延与变更。此过程包括定义项目范围、制定管理计划、范围界定及范围变更控制等步骤。通过有效的范围管理，团队可与项目干系人达成对项目期望的共识。
二、项目时间管理
时间管理确保项目按时有序进行。这涉及规划进度、定义活动、排列顺序、估算资源及时间，并制定与管理进度计划。时间管理合理化，可助力于项目效率的提升及计划的严格执行。
三、项目成本管理
成本管理致力于确保项目在预算内完成。其过程包括规划成本、成本估算、制定预算及成本控制。通过有效的成本管理，团队可预测并控制项目成本，从而避免超支情况。
四、项目质量管理
质量管理确保项目成果达到预期标准。此过程包括规划质量、实施质量保证及控制质量等步骤。质量管理对于提升客户满意度及项目成功率至关重要。
五、人力资源配置
有效的人力资源配置旨在发挥团队成员的最大潜能以达成项目目标。这包括规划人力资源、组建团队、团队建设及团队管理。良好的人力资源配置能激发团队活力及创造力，从而提高项目绩效。
六、沟通管理
沟通管理确保项目信息在团队内外得到有效传递。其子过程包括规划沟通、管理沟通及控制沟通。良好的沟通管理有助于减少误解与冲突，提升团队协作效率。
七、风险管理
风险管理涉及识别、分析、应对及监控项目风险。此过程包括规划风险、识别风险、风险定性及定量分析、规划风险应对措施及控制风险。有效的风险管理有助于团队提前预测并应对潜在风险，从而降低项目失败的可能性。