2023年5月23日晨读体验
清晨6点，阳光刚刚撒进房间，我在一个半小时内完成了对这本日本作家西村克己所著的书籍的阅读。书中的方法论令我感到熟悉，但令我惊讶的是，我从未尝试过将工作中形成的思维模式进行系统性的总结和归纳。
本书结构清晰，共分为六个章节。每个章节都巧妙地以“问题+提示”的方式展开，其中问题典型，案例经典，令人欲罢不能。
第一章以全局视角为出发点，通过介绍MECE法则，培养我们形成无死角的整体观，避免任何形式的重复或遗漏。具体内容包括：
1. MECE法则的三个步骤：明确目的、把握整体、确立优先顺序。
2. 以生动的方式解释为什么北极熊难以捕捉到企鹅。
3. 详述公司经营的“7S”框架，从硬件的三个方面到软件的四项要素，全面覆盖企业运营的核心。
4. 介绍营销中的“4P”原理，即产品、价格、渠道和促销，这四个方面是构成营销策略的基础。
第二章则从表达的角度出发，教导我们如何通过有逻辑的思考，将想法以有条理的方式表达出来。具体包括：
1. 宏观思考与微观深入的平衡技巧。
2. 三角逻辑的应用：“主张”、“论据”、“数据”，以及其背后的“why”、“why so”、“so what”逻辑链。
第三章则是关于如何从现有资料出发，进行分类整理，让我们的思维更加有条理，形成自己的逻辑树。
第四章着重于工作优先级的排列，强调要专注于投资回报率最高的工作，同时重视质量、成本和交付期的平衡，并提供了通过“人、物、场地、时间”的调整来提升工作效率的方法。
第五章讲述了如何通过连续提问五个“为什么”，来区分事实与判断，找到问题的根本原因，并以此为基础制定有效的对策。
第六章则聚焦于如何进行有效的表达。如果我们在“说”的方面不擅长，那么可以通过“询问”的方式来加强与他人的交流。在表达自己的观点时，使用标记号码的方式可以让听者更容易理解。
我接下来努力的方向有三个方面：
第一是思考问题时要全面考虑正反两面，比如探究为什么北极熊难以捕捉到企鹅；第二是在分析问题时不要过于固化思维（如利润的计算不仅仅局限于收入与成本之差），要考虑时间因素和其他长期影响；第三是加强语言表达训练，快速形成逻辑树并提升自己的快速反应能力。