问题探讨：在企业的决策过程中，团体决策与个人决策的权衡利弊，以及如何强化团队协同效应。
分析探讨：
企业在面对重大决策时，通常会采用团体决策的方式。团体决策并非完美的决策方式，它具有其独特的优点和缺点。团队的凝聚力也是影响决策效果的重要因素。
团体决策的优点主要表现在以下几个方面：通过集思广益，团体决策能够汇集更多有关决策的信息和经验，从而更全面地考虑问题。不同经验和背景的成员能够从多个角度审视问题和环境，为决策提供更多的选择余地。团体决策过程中，由于成员亲身参与讨论和决策，他们对决策的认同感会提高，从而降低决策错误的发生率。而且，团体决策符合理念，使得决策更加公正和客观。
团体决策也存在一些不足之处。例如，团体压力可能会使成员在决策过程中屈从于多数人的意见，从而限制了个体创造力的发挥。如果团体决策被少数人主导，且这些人的能力不足，就可能导致决策质量下降。团体决策需要更多的时间进行信息交流和表决，这在需要迅速决断的情境下，个人决策可能更为高效。团体决策中责任模糊也是一个问题，由于所有成员共同承担责任，可能会导致责任感的缺失和互相推远。
对于如何增强团队的凝聚力，有以下几种方式可供参考：一是通过增加团队成员间的相处时间来培养团队默契和信任。二是控制团队的规模，避免团队过大导致凝聚力减弱。三是提高加入团队的难度，使成员更加珍惜团队资源，从而增强凝聚力。四是提升团队的同质性，使成员间有更多的共同点和价值观，增强团队凝聚力。五是利用过去的成功经验来激发成员的荣誉感和归属感，从而增强团队的凝聚力。当团队面临外部威胁时，成员会更加团结，形成更高的团队凝聚力。
企业在作出重大决策时，应根据具体情况权衡团体决策与个人决策的利弊，同时通过增强团队凝聚力来提高决策效果。只有这样，企业才能在不断变化的市场环境中立于不败之地。