审视细分数字，寻求增长与节流之道
审视那些经过精细划分的数字，思考如何提高销售业绩、如何更有效地控制运营成本。不论是扩大销售渠道还是精简开支，深入研究和创新都是关键所在。要想实现销售最大化、经费最小化，必须遵循“经营十二条”中的第十条——“持续从事创造性工作”。
不要被“已经到达极限，无法再提升销售额”的想法所束缚，要坚信无限可能，持续探索，不断钻研。在这个追求的过程中，首先应实施“经营十二条”中的第二条——“设立具体的目标”。
例如，对于A公司的关东制造课，上个月的生产值为2亿日元。我们应充分分析本月订单的预测情况，设定本月具体的生产目标，如2亿5000万日元。在经费方面，虽然有增产的计划，但为了提升利润率，我们需精打细算，尽可能将经费控制在比上个月的1亿6075万日元稍高的水平上，以此追求收益的更大化。所谓设立具体目标，即是指定这样的确切数字为目标。
无论经营何种企业，如餐厅等，我们都需要参照利润表，了解上个月的销售额，并以此为基础设定本月的提升目标。从食材采购到人工成本等各项开支，都应努力压缩，尽可能贴近甚至超越设定的目标数字。
明白一点，如果没有具体数字作为依托来设立目标，那么这一切的努力都将失去方向。设立了确切的目标后，第“胸怀强烈的愿望”就显得尤为重要。我们需要紧紧盯着利润表，告诉自己必须实现这些数字，无论如何也要达成目标。为了这一目标，必须拥有持之以恒、深入的强烈愿望。
为了实现目标，“经营十二条”的第四条“付出不亚于任何人的努力”也是不可或缺的。我们需要扎实前行，每一步都付出巨大的努力。换言之，只有持续地、不懈地努力，我们才能逐步接近甚至实现设定的目标。