管理者们在面临绩效考评的时刻，往往面临着对下属评价的挑战，或许会感到词穷，不知道如何恰当地表达。为了帮助大家更顺利地进行评价，我们特别整理了一些网上的范例评语，希望能为大家提供直接的参考，让你「拿来即用」。
一、通用评语
- 他始终如一地保持对团队目标的专注，即使面对巨大压力也坚定不移。
- 他精准把握问题核心，深谙根本原因，使得他能够有效地管理多个项目。
- 他明晰优先次序，无论是短期还是长期目标，都能游刃有余地安排。
- 他惜时如金，深知时间之宝贵。
- 他是团队的坚定后盾，始终坚守信念，带领团队前行。
二、达到预期的评语
- 他的工作表现一直稳定且出色，达到了我们预期的目标。
- 他的团队在过去一年中取得了卓越的成绩。
- 他在决策前总是深思熟虑，确保每一步都走在正确的道路上。
- 他的影响是积极的，团队成员都视他为榜样。
- 他对技术的了解深入且广泛，总能解决遇到的技术问题。
三、未达到预期的评语
- 他的时间管理需要改进，以避免会议超时。
- 偶尔的工作迟到现象影响了他的工作效率。
- 他需要更多地倾听并接受同事的反馈。
- 他应加强与团队的沟通，确保信息流通。
- 他有时过于保守，不敢尝试新的想法或方法。
- 他在处理问题时缺乏创新和冒险精神。
在Tita的绩效宝中，无论是同事还是上级，都可以为员工做出评价。在评价时，你可以参考上述话术。评价他人时，专业而恰当的评价可以为员工提供宝贵的反馈。
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如果你是一名人力资源专业人士或企业CEO，正在寻找一个能够简化绩效管理流程的系统，那么Tita正是你的理想选择。在Tita平台中，我们整合了目标设定、OKR、反馈、对话、认可、激励和考核等工具，让每个人都能更高效地工作。
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