本培训项目包含六个核心模块，每部分都安排了共计三天的培训时间。
模块一：供应商选择与评估
此模块将深入探讨供应市场的多样性及其经济学背景，分析供应商评估的指标及其权重，并详细讲解供应商的等级评定与管理方法。
模块二：精进采购谈判技巧
本模块将指导您如何正确认识采购谈判，面临的挑战及如何制定与实施有效的谈判计划。还将通过实际案例教学，提升您的谈判技能。
模块三：强化采购合同管理
该模块将重点介绍合同的不同形式及其管理方法，包括合改、签约流程，以及合同违约和争议解决的策略。也将探讨采购合同的价格形式及其重要性。
模块四：深入供应链管理
此模块将带您深入了解供应链管理的核心内容，探索前后级管理的衔接，需求管理流程及供应链运营管理流程。将讲解如何在供应链上建立并发展伙伴关系。
模块五：掌握采购成本管理要点
本模块将介绍成本管理的采购战略，分析采购价格及成本的技术，进行采购成本的财务分析，并分享供应商成本现场改善的方法。旨在帮助您有效降低采购成本。
模块六：采购战略及风险控制解析
该模块将详细解析采购战略管理，成本管理的采购战略，以及如何识别与控制采购风险。还将探讨内部控制风险及采购的内部管理——控制和审计的重要性。
培训还将涵盖以下实用技能：
◆库存管理：根据目标与资源策略制定采购计划和决策，选择合适的采购方法。
◆成本管理与财务分析：根据计划进行采购，并实施成本管理和财务分析。
◆供应商：供应商的样品和/或演示，确保质量与性能符合要求。
◆工程知识应用：涉及制定/说明书、技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件等工程知识。
◆国际采购贸易管理：针对国际采购的特殊环境与要求，提供管理与操作的指导。
整个培训项目将帮助您全面提升在采购领域的各项能力，无论是从供应商选择到合同管理，还是从成本控制到风险防范，都将有详尽的指导和实练。