在建筑工地上，项目经理肩负责任重大，既需管理对外整合工作，又需促进内部管理团队的团结协作。与此分包老板与工人的管理也是一项重要任务。为了确保项目的顺利进行，项目经理需采取一系列措施。
一、与高层沟通明确财务
项目开工前，项目经理需与上级领导深入沟通，明确自身的财务。避免出现多头审批的情况，以免资金失控。确保项目资金得以专款专用，避免因资金问题导致项目停工。
二、合理利用资金调动积极性
项目管理需以资金为依托。尤其是对于分包老板和而言，资金是他们积极性的源泉。特别是在关键时刻，如的孩子上学、农忙收割、年底返乡等，项目应收工程款必须及时支付工资，避免，以保障项目顺利开展。
三、完善合同与规章制度
开工前，项目经理应与分包老板订立合同并明确各项规章制度。各项安全、技术、质量等指标均需做好交底工作。每个都应了解并签字确认，这样既能为分包老板带来管理上的压力，也能体现公司的管理规范。
四、项目经理的职责与形象
作为项目经理，不必样样精通但需博学多闻。拥有几项专业强项是必要的。避免与分包老板闲谈无关紧要的事务，更不能透露项目经济信息。保持神秘感与威严性，使分包老板对你产生敬畏之心。
五、保持专业与冷静
面对分包老板的拜访或讨好时，应保持冷静与专业。不论对方谈论何种话题，都要保持一定的距离感。不要受小恩小惠的诱惑，更不能受。否则一旦被抓住把柄，将严重影响你的威信。
六、例会点评与指导
项目例会中，项目经理应积极参与并针对项目上的问题及人员进行点评。点评要切中要害、奖惩分明、说到做到。这样不仅能体现你的管理水平与口才水平，还能让团队成员感受到项目的严谨性与有序性。