三定管理
一、三定的基本概念
三定是指定点（定置）、定容（定物）和定量。具体来说，就是规定现场所有物品应放置到合适的位置，对现场物品进行固定容器、区域内的放置并进行明确标识，以及核定区域堆放物品的数量。
二、三定的实施步骤
三、推行三定工作的目的
旨在确保每个物品都有其明确的放置位置，每件物品都被放置在它应该所处的位置，并为每个放置位置提供清晰的标识。这样的管理方式便于任何人快速取放物品。
四、定置管理图的重要性
定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。它涵盖了室外区域、各作业区、库区、备件库、库房、办公室等的定置图，并特别关注对安全和质量有特殊要求的物品。定置管理图是在对现场进行诊断分析后，确定了合理的人、物、场所关系后制定的管理图，是日常整理、整顿工作的依据。
五、定置管理的要领
定置图的设计与绘制需遵循一定原则，如比例适中（如车间为1:100-500，班组为1:100-300），绘制要简明扼要，物形应接近实物，区域划分要清晰明确。定置实施应做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，按图定置，按类存放，账（图）物一致。
六、三检知识
一、零库存管理与三检的前提
“三检”是指自检、互检和专检相结合的检验制度。在装配过程中，这三种检验方式相互补充，确保产品质量。
二、三检的特征
- 自互检作业内容、人员及步骤标记方法是唯一确定的，确保了检验的准确性和一致性。
- 自互检人员在班组内部是封闭且唯一的，强化了班组内部的自查与互查机制。
- 自/互检作业步骤和标记方法也是唯一确定的，保证了检验的规范性和可追溯性。
三、三检的步骤与方法创新