企业管理，须关注流动资金、工人、机械设备以及运营管理等多方面的要素，它们构成了企业车间现场管理不可或缺的关键环节。尤其在飞速发展的企业公司中，管理的复杂性将随之递增。当企业逐渐壮大，车间管理问题如若不加重视，可能演变为停产等严重后果，令企业的生产活动陷入困境。企业决策者方能意识到转型的必要性，以及改变当前车间管理现状的紧迫性。而精益车间管理制度的建设等问题的解决，更是重中之重。
为了使企业车间保持良好且平衡的状态，不降低生产效率并减少企业浪费，有效的解决方法可以从以下几个方面着手：
企业的管理活动应当特别注重协调和调配的关系。合理调整人员配置、资源分配以及设备管理，以此实现车间现场的最佳管理组合。如此，企业方可打造出最适合自身的管理模式，并持续进行改进。这主要体现在以下四个方面：
一、实施有效的车间现场管理策略
车间是产品开发和生产的场所，这里关乎着企业的生产成本降低、产品按时交付以及质量达标等核心问题。企业正是通过车间的有效管理，获取产品的附加值，从而在社会上得以生存和发展。
二、深入车间现场实地考察
俗话说，百闻不如一见。为了获取准确的第一手资料，必须亲自到车间现场进行深入细致的调查了解，以确保信息的真实性。
三、推行车间现场目视化管理
车间现场是企业活动的第一线，任何问题都直接来源于此。若不及时采取相应措施，放任问题发展，好的方向发展的概率将大大降低。实施目视化管理在车间现场显得尤为重要，这有助于监测和监督现场人员的工作情况。
四、提高管理层对车间现场人员的认知
现场是企业实情的最佳反映。车间的管理水平及效果直接关联到企业的经济目标。应当为企业的总体目标设定各阶段的计划和工作，并引导全体员工有序进行。唯有把现场管理工作落到实处，企业才能稳步朝着目标前进，避免走向衰败。